用内部的“快”影响外部的“变”,才能抓住时代机遇。 觉得值得干,就立刻启动“计划、执行、检查、纠正”四步法 ,快速行动 。
应该怎样培养“快鱼”式的领导力呢?
第一,不要放弃思考 。
“不要用战术的勤奋,来掩盖战略的懒惰” 因为越是变化快 ,反而越需要慢,因为只有慢下来,才能深入思考 。我们在讲“快”的策略时,不要因为行动的快而放弃了思考的慢。思考时静如处子,行动时动若脱兔 。
第二,当下就要行动,
“有空,我再想想”,“以后我们再聊”,“下次商量商量 ”这些话指向的不是行动,而是搁置。
应该怎么做 ?用上戴明循环,简称PDCA,也就是计划 plan,执行do,检查check,纠正adjust四步法。
觉得值得干,就立刻启动一个戴明循环 ,让执行机制推动快速行动,才能比别人跑得快
第三,练好刹车和转弯
能快,能停,能转就叫做“敏捷”
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