用内部的“快”影响外部的“变”，才能抓住时代机遇。 觉得值得干，就立刻启动“计划、执行、检查、纠正”四步法 ，快速行动 。
应该怎样培养“快鱼”式的领导力呢？
第一，不要放弃思考 。
“不要用战术的勤奋，来掩盖战略的懒惰” 因为越是变化快 ，反而越需要慢，因为只有慢下来，才能深入思考 。我们在讲“快”的策略时，不要因为行动的快而放弃了思考的慢。思考时静如处子，行动时动若脱兔 。
第二，当下就要行动，
“有空，我再想想”，“以后我们再聊”，“下次商量商量 ”这些话指向的不是行动，而是搁置。
应该怎么做 ？用上戴明循环，简称PDCA，也就是计划 plan,执行do,检查check,纠正adjust四步法。
觉得值得干，就立刻启动一个戴明循环 ，让执行机制推动快速行动，才能比别人跑得快
第三，练好刹车和转弯
能快，能停，能转就叫做“敏捷”
网友评论