埋点需求是对内的产品需求，涉及到后续数据采集、数据计算与分析、产品优化等各方面工作，对业务方提出的埋点需求，产品经理需要清晰产品逻辑与数据目标，从而制定周全的埋点监测需求。
1、梳理产品，清晰产品的脉络与逻辑架构
首先要全盘梳理产品结构，整理出产品结构、页面逻辑与核心业务流程。
通过产品功能结构图，我们能够将产品的功能模块梳理出来，功能之间怎样跳转，功能的上游入口和下游出口是什么都要想清楚，并标记出来，同时提炼出产品的核心业务流程。
2、梳理数据需求，明确指标目的与需求
进行数据需求梳理首先要明确我们要分析什么样的场景，解决什么业务问题，要解决这个业务问题，要看什么样的数据，要衡量什么样的指标。不同的角色会关心不同的问题，一般会按照业务线进行需求梳理，项目中不同的角色关注的问题不同，我们可以更好地给出他们最想看的数据。
1）产品（功能点击量、使用率、功能留存、核心路径转化、版本迭代效果、用户行为等）
2）运营（用户新增、活跃、留存、流失、付费转化、分享等）
3）市场（渠道新增、落地页pv/uv、转化率、渠道留存、ROI等）
通过前期产品功能架构的分解，可以确定优先衡量哪个功能的使用情况，完整梳理出该功能使用的完整业务流程后，也就基本确定了衡量功能转化的流程漏斗。
总之，我们经过一番梳理，对产品的信息架构、功能点、核心业务流程有了一个清晰的了解，能够更高效的理解业务的埋点需求。
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