分寸感

这两天听到一位领导对其下属的吐槽，一个高级经理在给他上级的上级写邮件的时候居然没有开头称呼，没有结尾署名，更别提自我介绍了。让这位领导觉得自己的下属很low，给自己丢面子，同时有一件事情交代给下属下属去办理后需要付几千块钱的定金，这位下属把银行帐号给了上级，导致上级非常恼火，觉得这都是怎么做事情的，这么点小事还要我来做？！
年底的时候这位领导想尽办法给下属争取薪资和职位的变动，终于批下来了，他发给了被调整了薪资的下属，他觉得对方应该会表示感谢，结果对方过了两天也没有任何反馈。他很恼火，好歹作为高级经理要回复邮件这件事要做到吧？然后将对方骂了一顿。
虽然这位上级很护着自己的下属，但看到自己的下属这么不争气也很受伤。
实际上做到中层以后基本的分寸感是一定要有的，任何时候有界限，不能放任自流，内心要时刻如履薄冰，不能看到领导比较平易近人就没有敬畏心，这样吃亏的一定是自己。
做到中层就要有中层该有的样子，另一方面领导确实要有领导的威严，不能只当好人，要有深度，这样才能镇得住大家，不然安全感太足，只能是没有边界。
或许人与人之间要有最基本的分寸感。