这一天是我在工作之外的首次正式分享，第一步的踏出给我很大鼓舞和启发。
1、再多的准备永远抵不过一次行动的体验来的更真实更深刻
其实今年一直想在活动组织和分享上能形成规律，但深感自己一个人的力量有限，加之没有资源积累，总是在有限的朋友圈子里没有转出去，通过活动平台也没有得到明显的效果。转变思维模式需要过程，通过财商教练课的启发，我感受到了敞开的丰盛，世界是无限大的，也是拥有无限的可能，我们有时就是太拘泥于眼下看到的，脑子里以为的，但却未必是真实的。
“我可能还没有准备好。我担心自己能力还不够。我还是先组织自己的活动吧。”这些小声音都是限制性信念，当我能觉察到，我就可以推动着自己往前走。内心的驱动让自己发了自己周末的活动通知，还争取了九哥平台的这次沙龙代班机会。
2、架构设计和氛围比内容更重要
这个启发是从九哥的课堂中吸收的。他的商业思维很活跃，擅长打造产品体系，对于架构设计有一套方法。这和我平时只会上班打卡的思维完全不同。上周出差和客户汇报时就采纳了这个思路，先沟通方案框架和设计理念，再描述具体的内容要求，整体感觉还挺顺畅。
这一次沙龙的组织，我添加了静心的环节，精心挑选了活动中需要的背景音乐，和搭档采用取长补短的策略进行分享。好处是我多了一些观察的工具，也检验了环节设计的效果，同时2个人搭档让我们互为镜子，看的更加清楚。当然在很多细节上还是有很多需要精进不断改善。
3、现场能量经营的感受
最大需要提升的是权威感或征服感，在玩家面前树立信任，这在游戏开始前就需要经营，打造一股凝聚力的过程中也要树立自己的权威。这就需要我在人际交往时更有界限感。此话题需要给自己做深入探讨。
游戏过程中玩家对于游戏的规则可能不是很清晰，节奏有快有慢，现场的气氛随着时间的流逝也会发生变化，甚至会有些乱，作为游戏引导者或银行家我们如何制定规则，如何更好的控场，保持能量的稳定还是任现场能量自然的流动，这里面有技巧有学问。
4、结果的评估，目标导向的意义
在销售环节我让给了搭档，她说她很擅长，但在实际过程中也还是没有完全敞开。不过确实比我好，而我直接以其之长回避了这部分内容。今天九哥给我们分享了成交理论，下午老板开会也强调了销售的重要性。让我对这一环节有了更深的体会。内容这两天还要再梳理一下。
另一个启发对于我，做事情要多问几个为什么？为了什么？目标是什么？价值和收益是成正比的，我们要100%的敞开，更要100%的信任。
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