2019，开工第一件事

（文、问问蔡老师）

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马云1月3日下午，在上海的浙商会议上，曾提醒大家：企业做不好，怪宏观经济不如怪自己！

过去40年，中国企业一直在粗犷型发展，随着互联网时代的变化，企业原有的组织发展能力，已经很难适应这个时代的变化，需要重新完善。

组织发展～简称OD，是应用科学而系统的方法来帮助组织改善个人和整体效益。在组织文化和价值观的作用下，提高组织效率，最大限度地发挥员工的潜力，使人们的行为与组织的战略、结构、流程、目标相符合。

当企业想通过改变来完善自己，我们会发现一个问题，即便导入阿米巴、合伙制、卓越绩效等变革方式，现状没有得到改变，反而加速了企业的矛盾，使企业陷入更加艰难的困境。

为什么会这样？不是阿米巴、合伙制、卓越绩效模式的不好，而是企业问题是多方面的，需要掌握真相，对症下药。只有掌握企业自身状况，采取相应的方式来改变，才能取得最好的效果。

一个企业的核心是人，而人是靠组织来经营和管理的，企业在做自我完善前，需要了解组织发展的现状，在没有了解真相前，不可病急乱投医。因此，企业在采取行动之前，需要进行组织发展现状的测评，即OD测评。

OD测评是当下国际上最先进的企业组织发展测评工具，通过360度测访，经营比对、大数据分析等内容，来掌握员工心理动态，还原企业真相，为企业自我完善提供有力的数据支撑。

OD测评涵盖了公司治理、企业运营、组织结构、企业文化、流程管控、人力资源、研发管理、销售管理、生产管理、品质管理、供应链管理等多个方面，企业可以根据测评的结果，来采用不同的改善方式，这样有的放矢。

在众多企业测评的机构中，我们发现，专门从事OD测评的很少。因此，我成立杭州简能企业管理咨询有限公司，专门针对企业组织发展现状进行测评【OD测评】，目前已为100多家企业进行过OD测评过，测评报告内容多达20页A4纸，测评效果直面企业真相。

无论企业采取何种改进方式，来进行自我完善，在行动之前，都需要掌握员工心理动态，还原企业真相，为企业改善提供有力的数据支撑。企业要想激活组织的发展能力，完善自我，提升企业效率，就要对组织的现状进行全面了解，因此，2019企业自我完善的第一步，就是开工进行一次全面的OD测评。

2019，开工第一件事：OD测评

简能咨询：现场OD测评 简能咨询：现场OD测评 简能咨询：现场OD测评 简能咨询：现场OD测评 简能咨询：现场OD测评 简能咨询：现场OD测评 简能咨询：现场OD测评 简能咨询：现场OD测评 简能咨询：现场OD测评 还原企业真相，让老板看到企业看不到的地方

内容：

360度侧访、经营比对、大数据分析、老板访谈、管理访谈、明确问题，排出重点，现场汇报、出具报告，让老板做到心中有数，不再灯下黑。

作用：

明确问题，排出重点，避免灯下黑：

1、看清阻碍公司发展的根本原因。

2、看清每个管理人员的真实心态。

3、看清员工行为是否与公司战略目标相符合。

4、看清组织结构与运行流程是否支撑企业目标达成。

5、看清员工对组织贡献的大小

OD测评报告结构

1、测评重点事项

2、针对性问题解答

3、测评内容综合分析

4、测评整改建议

5、可提供的帮助

无论企业采取何种改进方式，来进行自我完善，在行动之前，都需要掌握员工心理动态，还原企业真相，为企业改善提供有力的数据支撑——OD测评

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文、问问蔡老师

字松竹，号燊芾，OD专家、企业变革专家，杭州简能企业管理咨询有限公司总经理