2019,开工第一件事
(文、问问蔡老师)
马云1月3日下午,在上海的浙商会议上,曾提醒大家:企业做不好,怪宏观经济不如怪自己!
过去40年,中国企业一直在粗犷型发展,随着互联网时代的变化,企业原有的组织发展能力,已经很难适应这个时代的变化,需要重新完善。
组织发展~简称OD,是应用科学而系统的方法来帮助组织改善个人和整体效益。在组织文化和价值观的作用下,提高组织效率,最大限度地发挥员工的潜力,使人们的行为与组织的战略、结构、流程、目标相符合。
当企业想通过改变来完善自己,我们会发现一个问题,即便导入阿米巴、合伙制、卓越绩效等变革方式,现状没有得到改变,反而加速了企业的矛盾,使企业陷入更加艰难的困境。
为什么会这样?不是阿米巴、合伙制、卓越绩效模式的不好,而是企业问题是多方面的,需要掌握真相,对症下药。只有掌握企业自身状况,采取相应的方式来改变,才能取得最好的效果。
一个企业的核心是人,而人是靠组织来经营和管理的,企业在做自我完善前,需要了解组织发展的现状,在没有了解真相前,不可病急乱投医。因此,企业在采取行动之前,需要进行组织发展现状的测评,即OD测评。
OD测评是当下国际上最先进的企业组织发展测评工具,通过360度测访,经营比对、大数据分析等内容,来掌握员工心理动态,还原企业真相,为企业自我完善提供有力的数据支撑。
OD测评涵盖了公司治理、企业运营、组织结构、企业文化、流程管控、人力资源、研发管理、销售管理、生产管理、品质管理、供应链管理等多个方面,企业可以根据测评的结果,来采用不同的改善方式,这样有的放矢。
在众多企业测评的机构中,我们发现,专门从事OD测评的很少。因此,我成立杭州简能企业管理咨询有限公司,专门针对企业组织发展现状进行测评【OD测评】,目前已为100多家企业进行过OD测评过,测评报告内容多达20页A4纸,测评效果直面企业真相。
无论企业采取何种改进方式,来进行自我完善,在行动之前,都需要掌握员工心理动态,还原企业真相,为企业改善提供有力的数据支撑。企业要想激活组织的发展能力,完善自我,提升企业效率,就要对组织的现状进行全面了解,因此,2019企业自我完善的第一步,就是开工进行一次全面的OD测评。
2019,开工第一件事:OD测评
简能咨询:现场OD测评 简能咨询:现场OD测评 简能咨询:现场OD测评 简能咨询:现场OD测评 简能咨询:现场OD测评 简能咨询:现场OD测评 简能咨询:现场OD测评 简能咨询:现场OD测评 简能咨询:现场OD测评 还原企业真相,让老板看到企业看不到的地方内容:
360度侧访、经营比对、大数据分析、老板访谈、管理访谈、明确问题,排出重点,现场汇报、出具报告,让老板做到心中有数,不再灯下黑。
作用:
明确问题,排出重点,避免灯下黑:
1、看清阻碍公司发展的根本原因。
2、看清每个管理人员的真实心态。
3、看清员工行为是否与公司战略目标相符合。
4、看清组织结构与运行流程是否支撑企业目标达成。
5、看清员工对组织贡献的大小
OD测评报告结构
1、测评重点事项
2、针对性问题解答
3、测评内容综合分析
4、测评整改建议
5、可提供的帮助
无论企业采取何种改进方式,来进行自我完善,在行动之前,都需要掌握员工心理动态,还原企业真相,为企业改善提供有力的数据支撑——OD测评
文、问问蔡老师
字松竹,号燊芾,OD专家、企业变革专家,杭州简能企业管理咨询有限公司总经理
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