✨职场思维：完成任务≠结果！
对结果负责，是对我们工作的价值负责；
而对任务负责，只是对工作的程序负责。
企业看重的是结果，只有苦劳无法在公司立足，苦劳在职场上不值钱，只有劳动的结果才值钱，也就是功劳才是有价值的。
我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？叫失眠。失眠不仅没价值，而且还是一种病。
如果我们工作的时候，是为了完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没有睡着，处于失眠状态。所有有执行力问题的公司，一定有一部分员工或领导处于这种失眠状态。
执行型人才的四个标准，也是任何一家优秀企业对企业领导者最基本的素质要求：
客户价值、结果导向（外在）
信守承诺、永不言败（内在）
什么使你痛苦，什么使你强大？结果使你痛苦，结果使你强大！
一定要有结果，不能半途而废。
心态创造行动，行动创造结果，这就是商业的心态↓↓↓
结果心态，本质上是一种价值心态——我们想要更多回报，就要提供更大的价值。从商业角度说，我们想要更多的财富，那么我们就只能通过为客户、为公司提供更多的结果，才能“交换”得到我们想要的东西。
公司是一种用经济手段来衡量个人价值的地方，你想要更多的回报，那就要为公司提供更多更好的结果。
机会在哪里？对外，因为我们需要为客户提供产品，并且让客户觉得物有所值，通过提高产品质量和服务满意度来提高其价值；
对内，因为我们需要为公司提供结果，并且让公司觉得物有所值，所以我们可以通过改进自己的工作方法，提高自己的工作技能，来提高我们所提供的价值。
结果心态最伟大的地方在于，结果心态是一种积极主动的心态。结果心态提醒我们，不要再把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，因为那样并不能够帮助你改变现状。反过来，要把眼光放在创造结果的原因上，要把心态放在如何为公司创造更多的价值上。
结果心态三要素：
行动思维，执行第一
学会合作 永不放弃
行动时请注意，重点只有一个。这就是聚焦，一段时间只做一件事，而为了这件事，其他的事都可以放弃，无论放弃的东西在外人看来多么有价值。
做你自己内心真正想做的，并且想获得成功，就必然要放弃一些不那么重要的事情，可能放弃的事情在父母朋友眼里看来这是当心最重要的，但只要你自己内心清楚你在做什么就好。专注的把一件事情做到极致。
#锁定责任
领导者面对员工提出的问题，如果什么都帮员工去想去解决，虽然整天都很忙，但做的都是基层员工的事情，没有发挥领导者的最大价值。
主管对组织的贡献体现在对组织目标的贡献上，而不是在代替下属完成工作上。
员工做事的五种方式：
️等着做。问着做。
提出建议，等着结果再做。
️主动做，边做边汇报。
️主动做，然后按程序汇报。
要让员工做事，就要帮助员工学会只能用后三种做事的方式。同时作为一名员工，也要学会用后三种方式解决问题，具备主动性积极性，让高层更容易看到你。
对于高层，最好的办法是：提供解决问题的战略方向与原则，具体的方案要让他自己想，这样才能获得双赢
时间管理的出发点，在于学会处理事情的优先次序，先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”。
从表面看，第一象限因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。电话、会议、突来访客都属于这一类。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实只是在第四象限徘徊。
划分第一和第三象限时要特别小心，急迫的事很容易被误认为重要的事。其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标，如果答案是否定的，便应归入第三象限。
要学会把时间花在第二象限，做重要而不紧迫的事。那样才会减少重要的事进入第一象限，变得紧急。
真正让我们感到愤怒的不是外界给我们的疼痛，而是我们对疼痛的反应。真正让我们停止进步的不是失败，而是我们对失败的反应。为什么人一长大，活得就很郁闷，没法再像孩子那么快乐？因为我们害怕失败给我们带来的反应。
在面对失败的时候，我们要学习的第一个榜样就是孩子，像孩子那样爱上失败，对失败充满热情。为了成功，我们就应该从心底接受“失败是成功之母”，要获得成功，就必须有“拥抱失败”这样的信念。勤奋是什么？勤奋就是失败，没有失败哪有勤奋！由此，我们懂得了失败的不同含义。勤奋就是失败，灵感就是成功。所以，“天才就是1%的灵感加上99%的勤奋”，说的正是99%的失败，1%的成功。
“没有失败就没有勤奋，没有勤奋就没有成功”。我们的眼里只看到碌碌无为的人，我们就碌碌无为；我们的眼里只看到意志坚强的人，我们就意志坚强。
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