很庆幸自己有这样的习惯
“大秦笔记”秦智勇
2017年的4月，新的征程我是在交易所工作，当时给自己的几点期望，现在回望还是落实了80%，很庆幸自己有“计划—执行—复盘—总结”的习惯，就这样坚持地行走着。
如今，行走在中国景区，也成立了文旅研究院，又将是新的征程，那时因为面对新征程的期待，现在也会适用，所以温故而知新。
（一）放大眼界，从产融结合的角度思考未来。
思想有多远，就能走多远，资本往往看重的：1是思想有多远；2是复制有多快；3是团队有多稳定。
在北京或省会城市的人，往往谈的是中国的未来；在海边的人，往往谈论的是能走到多远；在山里的人，往往想的是如何走出眼前的大山......
别太多期望“住在山里，心系世界”，当下的眼界就是当下的出路！
（二）缩小可行，从经济效益的角度评判实施。
做企业，一切以服务消费者为宗旨，一切以经济效益为中心，凭良心赚钱。但不赚钱，就是耍流氓。
每个企业面临的机会、能做的项目都很多，就像市场永远有赚不完的钱存在，但适合自己的才是最好的。
缩小可行性研究，就等于放弃无用的社交。从趋势的角度、行业空间的角度、企业自身的资源角度、团队的角度、资金的来源等快速研究可行性，有2个以上的不确定性，马上放弃。
这是一个“时间、空间、人才”三维空间的“机会时代”，浪费其中一项就是严重的经营不善。
（三）放开小试，从创新迭代的角度开发模式。
“配方—小试—中试—生产线”是产品研发生产的基本流程，这个也适用于市场与管理。自己不会做或未做过的，一是找到成功操作过的人来做，一是可进行小试；大部分的创新，不是世间无中生有，而是对于自己是从无到有的体验过程。
敢于试错，敢于纠错，就不怕做不出点儿有记忆的事儿。从管理的角度看，要减少大规模的管理失误，所以先要进行试点；从经济的角度看，要规避风险，所以要进行小试或者参照成功经验进行复制。
新，是创出来的，是试出来的。
想到了，就行动；行动了，就坚持。
（四）节奏复制，从拓展互动的角度管控市场。
复制，是规模的需求。可复制，即可倍增。在资产扩大的整体要求下，商业模式必须要可复制。
1是市场容量要足够大，你可能分到的蛋糕才有可能大；
2是以场景分享为主的运营可复制，你才可以在更多的市场形成共动与互动；
3是产品质量标准化，你才可以向更多的人提供统一的服务。（定制，属于高端，属于专属，也同时属于小众）
市场，一是以发展为近期目标，二是以健康可持续发展为长期目标，且不可“今朝有酒今朝醉”。市场，拓展是主线，也是明线；管控是辅线，也是暗线。所以市场从规划时，要有管控措施；到了一定规模时，管控大于拓展。
新的征程，开心做事，低调做人，每天有学习，每阶段有收获。
(完)
注:“大秦笔记”2017年4月6日写于成都。如今已是2020，大秦笔记深耕于文旅行业和实业投资。
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