“云-雨-伞”思考模型

“云-雨-伞”思考模型是日本著名经营顾问大石哲之在《靠谱：顶尖咨询师教你的工作基本功》一书中所介绍的一种帮助读者快速养成职业化思维方式和良好的工作习惯的思考模型。

什么是“云-雨-伞”思考模型

“天上出现乌云，眼看就要下雨，带上伞比较好。”这就是“云-雨-伞”名称的来源。其实这就是对事实、分析和行动三者的比喻。其中，云代表“事实”，是通过眼睛观察到的实际情况；快要下雨，是从实际情况推测出来的“分析”，它和前面的联系是：从看到乌云这个事实，分析到可能会下雨；最后是雨伞，从“快要下雨”得出最终的结论“带上雨伞”。因此“云-雨-伞”理论以客观事实为依据，以分析为思维输出形式，最终的落脚点是行动，所以它构成了一个完整的思维闭环，是很好的思考模型。

如何运用“云-雨-伞”思考模型

我们怎么做才能迅速掌握这项技能呢？作者给出的办法是：列标题。就是把事实现状、自己的分析和推荐的行动方案这三个主题列出来，再添加内容。这样看似乎很简单，但坚持做至少能收获三个益处。

001 结构更清晰：

标题一旦列出，即可给自己快速搭建思考结构，一方面给予你大脑里的信息明确落脚点，另一方面哪怕后面找来再多的信息或数据，你都可以将它们分门别类、拆开揉碎后归类，把各个要素用到自己的材料中来。

002 理解变容易：

如果你的报告或调研内容混成一团，夹叙夹议，观点散布在材料中，很难让人抓住重点。相反，标题列出后，报告中的“事实现状”、“分析研究”和“行动方案”就很容易被区分，归类整合后，中心更明确，对方则能更轻而易举地吸收你的观点。

003 复盘有依据：

所有的努力归根结底是要落实到行动中的。这样做不仅为自己事后的复盘提供了依据，而且每完成一件事，还能顺着清单来复查自己遗漏和忽视的地方，从而快速积累职场经验。

罗辑思维中介绍的一个观点：靠谱，正在变成一个人在社会生存的首要优点。在每个人的职业生涯和综合能力提升的过程中，都需要一个坚持训练的思维模型和使用工具。如果你能把“云-雨-伞”模型不打折扣地运用到工作中，相信即便在不同领域和不同职位上，你都会有十分出色的表现。