20180718读书笔记第52/90天
从0到1—开启商业与未来的秘密
(美)彼得·蒂尔
✅序:彼得·蒂尔已经超越了一个具体的人,二是一种精神和象征。他象征着美国异想天开、特立独行但有脚踏实地、从无到有的创新精神。他不仅一往无前、无所畏惧的逆向而行,还让路上所有其他的车困惑和怀疑是不是自己开反的方向。
✅马克·吐温:我从来没有让上学这件事干扰我的教育。
第一章 未来的挑战
✅从1到N:传统成功企业的商业模式,是在现有基础上,复制之前的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力。是水平进步,广泛进步,既全球化——把某地的有用之物推广到世界各地。
✅从0到1: 在互联网时代,成功的企业却是一个从无到有,即从0到1创造市场的过程,“道生一”的智慧。是垂直进步,即科技,也称深入进步,意思是要探索新的道路。
✅初创公司往往是新科技的诞生地。人们肩负着让世界更美好的使命而聚成小团体,遵守这样一个原则,你需要和其他人合作来完成工作,但也需要控制规模,是组织有效运转。
第二章 象1999年那样狂欢
✅音乐在播放,我们没法责备那些随音乐舞动的人。
✅遭受硅谷之劫的企业家们从中学到的4点经验,这些经验直到今天仍在主导商业思想:
1. 循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中,否则会使泡沫膨胀。小幅的循序渐进成长是安全前进的唯一道路。
2. 保持精简和灵活性。事先规划死板又不现实,所有的公司都必须留出一定空间,不要事事都严格计划,把企业当成未知的实验。
3. 在改进中竞争。不要贸然创造新市场,在已有的客户群上拓展。
4. 专注于产品,而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员,就说明你的产品还不够好。
✅作者认为,上述的对立面可能更正确:
1. 大胆尝试胜过平庸保守。
2. 坏计划也好过没有计划。
3. 竞争性市场很难赚钱。
4. 营销和产品同样重要。
✅要想建立新一代企业,我们必须扔掉之前陈旧的教条。但这并非意味着那些教条的对立面就一定是正确的,因为就算你有心逃脱,大众洪流也会裹挟着你向前。最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
第三章 所有成功的企业都是不同的
✅在静态的世界中,垄断是件坏事,资源有限,手段单一,消费者容易受到欺压。
✅在动态世界中,富有创意的垄断者创造出更多选选择,他们是使社会更美好的推动力。其他人并没有因此而受损失。如google,有足够的利润空间,才能保证足够的研发和创新。
✅企业成功的原因各有不同:每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:他们都无法逃脱竞争。
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