“在复盘过程中，被教练者给到我的反馈是共情不够，我想问共情有什么技巧吗？”Charles问道。
“我也有同样的问题”围坐一圈的同学中传来几个声音。
“我的问题跟前面同学提的有点像，经常会被说到挖得不够深，那如何才能挖到信念、价值观呢？有什么可以传授的技巧吗？”Yolanda问。
“你有这个问题吗？”坐我旁边的Amy轻轻问我
“一样的，我刚想问的问题和这个也很像。”在一对一教练对话的复盘中，观察教练说：要对被教练者保持好奇，我很想问“什么方法可以保持对人的好奇？”
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ICF上海分会委员会副主席，PCC Surina优雅地坐在同学中间，安静、风趣幽默、由心而发地回答着同学们的问题。“你们问了好多技术性的问题哦，对于我来说也给不了方法，我自己做的就是保持教练状态，不光是在教练对话当下，在生活中就是这样。”
什么是教练状态呢，M8后寻味了好几天，我把它理解为：
- 觉察的状态，觉察自己，觉察对方
- 空的状态，不带个人评判
- 接纳的状态
- 关注当下
Surina在分享中也说到“No powerful question, but powerful questioning（没有有力的提问，只有当下有力的提问）”。问题问什么，怎么问，取决于当下你看到的TA、你感受到的TA，当下TA的状态、TA的情绪，与TA共舞。
教练不仅仅是一门技术，M8把我们领进了术道合一的大门，在教练过程中，如何能做到全身心去关注对面这个“人”，带TA去到他想去的地方。就像Surina说的，教练过程就像雕琢一块原木的过程，这块原木中本来就隐藏着一匹骏马，教练要做的就是精雕细琢，让这匹骏马显露出来，绽放出他最好的样子。
我想这条路没有捷径，唯有我们自己活出教练状态，当自带光芒的时候，用上“术”和“器”，自然能温暖、帮助身边的人。
M8“术”的层面的收获：
1. 化学会议是一个双向选择的过程
a) 要管理好客户的期望，让客户清楚的了解教练是什么，能帮到什么，不能帮到什么
b) 信任和情感的链接，可以介绍自己的教练经验、累积的教练小时数、曾经有哪些行业的客户等
c) 要去判断对面这个人是否适合被教练，TA的意愿度和信任度是怎样
2. 客户最后的“行动”是最值钱的，依旧要记得客户有能力为自己负责，可以问客户：怎么样才算是行动了？你期待行动后达到什么样的结果？
*文中M8指拓思顾问与教练机构PCP（professional coach program）第8模块的学习
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