学习目标
- 掌握APP专项测试要点
- 了解APP应用内测发布环境
- 了解APP应用线上发布环境
- 掌握APP应用测试流程
APP专项测试要点
兼容性测试
安装，卸载，升级
交叉事件
PUSH消息推送测试
性能测试
其他类型
兼容性测试
手机型号
系统版本 安卓 （版本4.4开始兼容） IOS（版本9.x开始兼容）
屏幕尺寸，分辨率
网络状态 4G ，WIFI
统计平台 百度流量院 https://mtj.baidu.com
品牌
机型
分辨率
系统
联网
优先兼容机型。
兼容性测试的注意点：
功能测试之后，进行兼容性测试
兼容性测试关注页面展示：是否重叠，是否显示完整，页面的布局，对齐方式
进行测试时可以把手机排放在一起，同时进行测试。
安装，卸载，升级
在不同的设备上进行安装/卸载
安装过程中出现异常，可以继续安装或者卸载后再安装
卸载过程中出现异常，可以继续卸载或者进行再次安装
软件有版本升级时，用户能够看到新版本的提示
跨版本升级，能够从老版本直接升级到最新的版本
升级后的软件，保存在设备上的软件的数据能够继续使用
卸载时可以选择是否删除软件的数据
交叉事件测试
冲突测试，干扰测试
APP运行时接听电话
APP运行时接收信息
网络切换/断开，4G/WIFI
手机自带应用的干扰，相机，计算器，日历
APP运行时，插拔充电器/插拔耳机
APP运行时，回到桌面，锁屏，语音助手
PUSH消息测试
按照业务制定规则进行推送
按照推送对象进行推送，具体的单个用户，部分用户群体，全部用户
用户设置不接受通知消息时，推送消息应该不再显示
用户账号注销时，在账号再次登录时，应该能够收到之前的推送内容
用户手机断网再次连接时，应该能够收到之前的推送内容
消息再阅读后，消息的显示应该取消
手机在前台后后台运行时，消息的展示应该不同
性能测试
APP性能主要体现在CPU，内存，电量，流量，启动速度，界面切换
APP的启动时间，
热启动：软件从后台运行进行唤醒
冷启动：软件从完全关闭的状态进行启动
关注APP的CPU和内存的占用
内存溢出：申请的内存大于剩余的内存
内存泄漏：使用后的内存没有释放
APP的耗电量和消耗的流量
APP的长时间使用时，软件的流程和手机的系统资源占用
APP优化性能：
图片进行压缩剪裁
图片进行缓存
信息进行“下拉刷新”，相当于对信息进行分页展示
其他类型测试
用户体验，极限情况（边界），设备权限
界面的整齐，美观
APP在运行内存/储存内存将要用完时，进行软件的安装/使用
APP在低电量使用过程中，突然断电关机
APP在没有配置摄像头权限的情况下，功能使用到摄像头的情况
更多的权限：相册，电话，定位，上网，录音
设备的特殊使用，屏幕向左滑动，3D-touch，屏幕横竖屏的切换
APP项目环境
开发环境
测试环境
控制环境中的代码保持稳定，不能随意修改
控制环境的使用者，避免测试数据随意改动
生产环境/线上环境
按阶段：
开发（开发环境：用于代码集成和开发人员自测）----测试（测试环境）-----上线（生产环境）
测试人员是否要在生产环境进行测试？需要测试
软件升级过程，有可能出错（代码，数据库，配置文件）
生产环境和测试环境存在不同
硬件环境不同
网络环境不同
网站数据不同，数据量级别不同
服务器中的配置文件不同
测试技巧：
生产环境预留测试专用账号和数据，
如果允许，在内部测试过程中，切断生产环节与互联网的连接。在测试完成后，恢复生产环境的数据状态。
在测试环境与生产环境之间加入一个测试环境，用来模拟生产环境（尽量接近）
预发布环境，准生产环境
使用生产环境近期的某个数据状态作为数据库进行测试
硬件环境，网络环境，配置文件尽量接近生产环境的状态
步骤：测试环境---准生产环境-----生产环境（挑选重要功能，风险比较大的功能进行测试，确保升级过程正确）
APP内测
安装包：安卓 apk IOS ipa
内部分发平台
蒲公英：账号登录后，上传应用，发布后生成二维码，扫码下载安装
fir.im
APP线上发布
安卓：应用宝，360手机助手，豌豆荚，各大手机品牌应用商店
IOS：APP Store
敏捷开发模式概念
概念：以用户需求为核心，采用迭代，循序渐进的方式进行软件开发
互联网产品特点：
以快吃慢
需求高度不确定
新的需求，新的方向
需要尽量规避项目风险，快速试错，快速拿到反馈
敏捷开发模式的四个价值观
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
Scrum中的三种角色
产品负责人 Product Owner
确定需求，形成待办列表backlog，并排定优先级
确定产品的发布日期
项目经理 Scrum Master
管理任务的顺利进行，保持团队生产效率
保护团队不被别的事情干扰
确保团队成员具备完成任务的相关能力
开发团队（5-9） Dev Team：实现需求，完成功能
测试
开发
界面
Scrum开发过程
产品经理收集整理需求，确定产品功能列表
计划会议：产品经理，项目经理，开发团队一起讨论确定迭代任务
每日立会：开发团队沟通遇到的问题，当日工作计划，任务细分
评审会：产品经理，项目经理，开发团队，市场相关人员对工作成果进行最后的确认。
评审通过，推向市场
评审不通过，继续进行修改调整
反思会：项目经理，开发团队对一次迭代周期中好的实践，需要改进的工作进行讨论总结，以便帮助下一次迭代任务的完成。
敏捷看板
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