文昂sir/昂sir人生
有个人来找我咨询，要不要加盟一家化妆品门店创业项目。他明知道这不是自己未来的方向，也明知道自己并没有实体创业、经营，化妆品快消行业的经验，但仍然会有纠结。
我就问他，这个创业对你有什么价值？他说了三条：
第一，借此经历可以对自我进行探索，说不定会是一个适合自己的新领域呢，至少可以积累经历，听上去很酷；
第二，如果做成了，就会是自己的成就事件，从零到一；
第三，做得好了，还能赚些钱，反正现在本职工作处于停滞状态。
我们做决策的时候，之所以会为难，往往是因为理想化的贪心。我们知道贪心不好，所以，不会去对一个完全不靠谱的事情心存贪念，但是会对一个理想化之后的事情念念不忘。只是，这时候，理性的另一边又时时提醒自己，不该如此。于是，纠结就出现了。
这样的问题很好处理，考虑三个因素：价值、成本、风险。
1，列出事情价值
这时候，不管是否能够实现，只要是内心期待发生的，哪怕是隐藏在心底里最不愿示人的部分。所有这些价值都是自己做一件事的动力。
2，列出花费成本
列成本，最重要的不是定量，是定性，也就是都有哪些成本？我们会比较看重资金投入，还会看时间付出，但我们还要看的是，机会成本，也就是说，这段时间不做这个，会不会做别的。再或者，因为做这个影响了锻炼身体，陪伴家人，关键社交等等。这些也都是成本，而且往往价值更大。
3，列举障碍因素，分析风险
比如说开店，如果门店选址、装修引起时间滞后怎么办？如果经营不善，赚不到钱怎么办？如果老板抠门，赚到钱了也不分成怎么办？这些风险直接决定了价值获得的概率。
把成本与价值链接起来，然后用风险的可能比例做桥梁。这时候就会思考：为了获得一份经理和体验，是否准备付出那么多的成本？在缺乏经验和精力的情况下，做成一件事的概率有多大？自己赚到钱的可能性呢？
与此同时，就会把贪心和选择分开：如果决心前往，这就是选择，如果忽然看到，这不过是自己考虑不周的一厢情愿，那之前就是贪心了。
很多时候，我们喜欢看“大势”，以为知道了大势就可以做出符合大势的英明决策。比如，最近什么新技术很火？这两年什么行业最有前景？房市是不是该涨了？新零售很好，新制造不错。但是没有想过，大势很大，我们很小，小到只需要周围一些信息就够用了。比如，都说房地产行业停滞了，跑去中介一问，房租比上个月还高了。再比如，都说消费升级，所以，卖高档消费品会比较有市场，进来一批货，原来的客户不买账，放了半年销不出去，这和行业没有关系。
其实，行业的“大势”指的是更大的地域，更长的时间段内，对于更多人的表现，个人做决策，还是着眼于当下比较好。
有些人会说，知道大势，才好做投资啊，知道哪些领域是未来行业，就可以提前布局，知道哪个城市有投资价值，就提前买房，做一把风口上的猪嘛。我想，如果能达到那样的投资级别，所谓“大势”也只是周围信息罢了。
我们不是不要关心大势，恰恰相反，我们要对这个世界，对这个时代保持足够的敏锐度。但所有这些信息都应成为我们积累的背景，而不是决策判断的因素。背景信息积累多了，我们的认知就会改变，就会在世界的节拍与我们个人节拍之间找到一个合适的节奏。
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