与众不同的美乐家

与众不同的美乐家（总裁演讲）

一：讲产品品质，人们问总裁创立公司的初心，以及在激励的市场中站稳脚跟的秘籍

1；过去几年中每月10万个新顾客速度增加

2::创业初期有想过这样的今天盛况吗？帮助成千上万的伙伴们开上豪车，在美乐家的收入购置新车新房，累计奖励超过50亿美金给小人物

总裁说当初的期许是如果我们将最优质的产品带给市场，以全球最好的产品给到消费者，初期单纯想法就是使用更多天然的原料来生产出安全有效的产品，解决人们日常生活中遇到的问题，我们希望产品不含有化学成分，也不会产生危险副作用

致力于环境保护，美乐家重视居家环境健康，安全，水源安全，生产有利于对环境有益的产品，在市场上有立足之地，必须要有优秀品质，而且相当优秀！，

二：与众不同的CDM系统

1985年创立时候，当时控制日用品市场的要么是快消巨头生产的产品，要么将产品售卖给公众的连锁超市，这些公司要么只管生产，要么只管销售产品，几乎没有一家即兼具生产及同时送达顾客手中，几乎60年没能做到并打破这个格局，当初看到很多公司日用品品质不断降低，如果我试着在连锁商超售卖我们的产品的话，我们一定也会成为价格战的牺牲品，最终也会因为价格的压力，而不得并不降低产品品质，就像所有选择这条路的公司，因此我们创造了一个完全不同的系统，

于是，决定建立了一个全新的模式CDM系统，

绕过零售直接将产品送到顾客手中，我们希望由自己来掌握整个环节，从而避免了进场费，

零售商和中间商等昂贵的成本支出。

换言之，我们的顾客将会直接从工厂订购产品，在日用品行业当时没有一家公司尝试过这样的模式，起初大多数的顾客是通过电话来订购产品的，而随互联网的普及也渐渐用网络来订购，大部分订单都通过网络来完成，我们才是这个模式的先驱，将来会有这类公司出现吗？

我们简单地在网上出售，实体店也同样可以买到品牌，而美乐家优势在于创造了，许许多多更安全有效的产品！

而这些只有在美乐家能买到，我们创造许多领先于竞争者的产品，在世界上，使用天然材料生产卓越产品的先驱者。

因为美乐家去除了中间商，使得我们可以使用昂贵的原料，同时依旧提供极具竞争力的价格，事实上，由于价格战的压力，很多公司永远不可能使用这样的原料，掌握包括产品研发，原料采购生产以及物流的整个流程，因此给我们带来了成本控制和品质保证方面的许多优势，

我们非常幸运能够吸引到一些非常优秀的科学家，他们将自己的整个职业生涯都投身于研究自然，探究如何解锁大自然之中的奥秘，美乐家的清洁类产品选用更安心更有效，生物可降解的植萃成分，其他公司做不到这点他们生产很多使用数种无法自然降解的原料，这些污染物无法自然分解，将会永存于我们的江河湖泊之中。

最近有一份公之于众的研究证实，这些残留化学成分给人体带来伤害，即便每周一次，所带来的伤害就相当于每天抽一整包烟，而且这仅仅是使用过程中吸入气体所造成的伤害，这些伤害不仅是气体，孩子会意外喝下这些产品，事实上，美国毒物控制中心协会每天会接到超过7千通幼儿中毒事件的电话，其中这些会导致摄入毒素至儿童死亡，一些公司每年要为这些中毒事件承担数百万美元的赔偿责任，

美乐家当然也购买了产品责任险，但值得注意的是尽管美乐家已经售出了数百万瓶不同的清洁产品，也有数千瓶被熊孩子们意外喝下，然而我们从来没有收到过任何一起导致严重伤害的报告，事实保险公司从来没有为美乐家理赔过哪怕一分一厘责任赔偿！！

没有一家公司敢宣称他们产品品质卓越，非常安全，你可能觉得这样产品昂贵，但是我们还提供了极具竞争力的价格，你可能觉得这样产品的昂贵，但是我们还提供了极具竞争力的价格，因为我们的产品采用了可多倍稀释技术，

我们也不会把钱花在打广告或者是昂贵的零售渠道拓展上，美乐家没有任何中间商，这是一个全新的模式，而且已经被证实非常成功，每天都要处理6万个订单，而且这个数据每月还在不断增长，

美乐家为什么不上市？

同样的蔓越莓，在上市公司购买与私企公司生产质量差很多呢？

一家上市公司，营销经理奖金基于股价决定，短期目标，收取更快利润有两种，1：提高产品价格，但顾客不买单，2：只好降低产品品质。

而美乐家是私人公司，聚焦公司的成长，定义成长公司，做的是长期目标，注重产品品质，成长策略增加新用户上，所以更重产品品质实现，

美乐家聚焦在助人使命上，安全性和关注环保保护而闻名，我们创造了许多产品可以帮助人们拥有更长寿，更健康更精彩的生活，我们没有负债，持续增长定义为一家成长性公司，明年比今年更多的公司，当有一天离开人世时，我希望能够留下一家因为助人而声誉显赫的公司！

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