生活并不总是如人所愿，这个世界上没有那么多刚刚好。努力不一定会有回报，但努力的过程一定会让你成为更好的自己，人生路上每一步都算数，你付出的每一点都有意义。
目标：
在职场或者生活中，我们经常会遇到这样的情况：
在决策过程中最容易踩坑的地方是“目标”， 因为大部分人都没有目标，或者目标不明确，这是一个死结，如果不打开会有无尽的痛苦。
优先级：
哪些影响因素是我们底线，比如不和不熟悉的人出行，哪些因素有时间窗口，比如秋天再不去拉萨，在晚一点进入冬天只能去看冰了。
可选方案：
对大部分来说，如果面临的选择太多很容易让自己崩溃，我自己也有这种感觉，但是话说不正是决策多了，才考验我们决策的能力吗？
信息：
信息也是容易踩坑的地方，在互联网时代我们旅游可以看各种踩坑攻略，然后反向避坑。
但是很多信息是决策的时候我们无法完全掌握的
人员：
高手身边都有决策委员会，大公司现在也流行多人组成的决策委员会，共同决策的好处是能充分沟通，以防个人的盲点造成决策结果的重大偏差。
客观推理：
大部分决策如果信息收集合理，是能够推测事物的发展方向，客户管理还可以识别从此决策最大的风险是什么，自己能否承受。
这里展开讲讲目标，这是决策的基础，目标解决了后面基本都是路径问题了。
荀彧是三国时期曹操的第一谋士，最开始荀彧是跟着袁绍的，但是后来发现袁绍不大行。
于是又投靠了曹操，荀彧为曹操制定了平定北方的政治战略，提出了著名的 “迎奉天子”，挖掘了郭嘉陈群等谋士。
但是在后期荀彧反对曹操称王，和曹操闹变扭了，最后被曹操罢免，自己也郁郁而死。
如果研究荀彧的决策机制，大家能够发现什么呢？到了新公司做到了高层（万岁亭侯），董事长对他也不错，放着好日子不过，却主动和董事长闹变扭？
换到现代此人应该还会因为神奇操作大概率上热搜吧。
其实也很好理解，因为荀彧的政治目标是匡扶汉室，在官渡之战之前，北方属袁绍势力最大，袁绍没有像他兄弟袁术称帝，荀彧于是去了当时中国最大的企业袁绍集团。
进去之后发现袁绍此人是一个不值得托付的人，于是跳槽去了冉冉升起的创业新星曹操那。
曹操最开始想当一个汉臣，但是最后发展到“挟天子以令诸侯”，权势越来越大，最后要称魏王。
到这里荀彧是发现原来曹操的行为和自己的政治理念冲突了，所以放弃了高官厚禄，死磕到底，不得不说那时候的士人有骨气！
回到了产品经理做选择，你的目标又是什么？是年入百万，还是想要创业，抑或是想做出一款好产品？还是想要找个事少钱多离家近的稳定工作？
其实每种目标都没有对错，只要你自己觉得开心就行，但是每种目标背后的决策机制将会大不同。
比如说做一款好产品，那么就需要自己有产品心吧，如果没有产品心，凡事差不多就行了，产品怎么可能做好。
如果一个人又想年入百万，还想创业，又想做出一款好产品，还想不是很累，大家觉得可能吗？
生活中这样的人大有人在，他们活在拧巴中，什么都想抓住，最后发现手里空空如也，这是没有目标重点，没有取舍的结果。
所以一开始给自己定个产品目标，你喜欢B端的逻辑严谨，让人很踏实，还是喜欢C端玩法多样新奇让你很丰富，抑或是想要去数字化转型的大浪中扑腾？
虽然问题很多，比如在现在的公司发现自己做的东西不喜欢，想要跳槽，或者是在现在 公司做电商产品但是不是很满意，然后又有其他公司来找，薪资待遇各有优势，不知道怎么选择。
但是问题主要是出在没有一份相对长远的目标上，当然我觉得职场有这样那样的困惑也很正常。
既然他们提出了一个好问题，其实就是一次解决问题的时机，如果借着自己遇到的问题，能够有所反思，自己的目标到底是什么？
不一定现在有答案，但是想想自己喜欢什么，擅长什么应该会离答案更近一点。
在面对和解决一些问题的时候，有些人忙作一团，找不到解决问题的路径。
而有些人却可以通过清晰的分析框架，一步步解决问题。
这样的思维差异，会带来完全不同的结果，不论是从效率上还是效果上。
人所掌握的知识和技能绝非是零散的信息和随意的动作，他们大多具有某种“结构”，这些结构就是模型。而厉害的人，或者精英就是善于掌握和利用这些模型解决问题的人。
思维模型非常有用，思维模型是经过广泛实践、证实可靠的、或者科学研究验证过的、或者不证自明的原理规律。
所以，大家今天看到的其实有两个：
思维模型本身，以及我对各种学习策略的使用——这不仅是一份思维方法的教材，也是一份学习策略的教材。
下面上干货：
一眼就能看得到头，不是我们想要的生活，我们为之努力，不是为了飞黄腾达，睥睨群雄，而是努力让自己的生活多一种可能，给自己的未来多一份惊喜。
————韩大帅
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