传统行业渠道名堂特别多，价格翻几倍卖到你手上，还没赚多少，或者就是想赚你钱吧。而你买东西，也不是为了做公益，帮厂商养活那么多人，你就是要一个够用好用实惠的东西。所以，我真的希望那些坚持从用户出发的商家，活的更好。小米一定是其中一家。
“为发烧而生”
不知提起小米，你是否还能想起这句话
可能会想起另一句，”相信美好的事情即将发生“，
又或者是雷军口中的”新国货“。
我记得雷军刚开始宣传小米，以及自己创业的时候，并没“新国货”这一说的。
从小米的logo解释开去，雷军是想做移动互联网的，当然也想用心做一件产品。
虽然米聊没成，但移动互联网肯定有小米一席。（要是米聊成了，那……）
做智能手机嘛，以前折腾各种数码电子产品的，都爱用“发烧友”这个词。现在好像少有听说这个词，一般是啥“搞机”，“极客”这样的词语。
至于“发烧”……就剩下形容搭载了全球领先的火龙SOC的小米手机，的发热发烧发烫。。
小米刚出来的时候，许多人说这公司做不了几年就玩完，成不了。你看看现在小米……
呃，现在小米没有以前那么火热的状态。但解读所谓低迷，和小米速度的说辞都是类似的。
说的挺没味道的，什么互联网铁三角，互联网思维，饥饿营销，参与感，巴拉巴拉的。
说的好听，好玩，可你真的能懂？能复制吗？
然后去年OV崛起，又有人说啥这模式走到头了。
特别有感于雷军近来一些发言，是关于效率的。
小米当时，就是为发烧友这个群体做了一款手机，这就是爱好手机的人，觉得应该有的样子（至少是其中之一），而且还可以持续更新变得更好。它抛弃了太多多余的渠道，各种营销推广，以及层层代理。感谢于互联网。
现在雷军总结为，想要做新国货，用低成本高效率，做出物美价廉的好产品。这个总结也没错。
若你是作为一个搞机人士，面对OV这样配置的手机加价如此之多，也会难于理解吧。为什么要买它？
“友商”也不会理解小米，小米这种存在，的确是有损它们的商业模式的。
作为传统批发行业的一员，我也看到一双鞋子，从厂家批发来，到最终消费者手上，可能是四倍的价格。
批发商进价回来，至少翻一倍价格卖给零售商，零售商至少翻一倍卖给客户。
即使这样算，也不是暴利啊，要摊平许多成本，最后也没得到多少。
我们买任何东西，当然想买到物美价廉，质量好最合适的产品。从用户角度出发，比如一个手机吧，配置设计都是最好的，那多好。
但你想看看OPPO，Vivo如此多的线下门店还有巨额广告投入，养活了多少人呢？
又不是不能用，是不是？
让一个产品更高效的渠道生产，到用户。这必然会淘汰非常多，旧的商业形式。你让那些人，靠什么活去呢？
你说小米和这些传统厂商哪个，对社会贡献大呢？
当然并不是把小米，放到这么一个高度。这其实是两种思维的碰撞，一种是从用户角度，我就是想用一个好产品，让附加的不相干的渠道价值去掉。
当作为一个厂商，卖东西不就是为了挣钱么？大家都挣到钱，养活了那么多人啊。
但
我还是想选择小米，选择从用户角度出发的模式。（当然你也可以认为OV的受众，就是从明星消费角度出发的用户）
以前的模式已经形成很完整的生态，小米能成长如此真的不易。
我记得以前这么一个对话
姐姐办了一张不算大行的招行卡，舅舅说那个多麻烦啊，
姐姐说，就是因为那家招行的人服务态度好一些。
舅舅说，你们90后就是脑残，那有个什么用。
在旧的商业生态情况下，把针对客户的服务做好，只是算井上添花，显得更高级。并不太必要。
但现在，你服务态度有，但是产品因为产业掌控不足，你还很渺小。依然能获得支持。
用户出发的思维越来越成为主流。
这似乎是一种方向的变化。
从我要卖出一个产品，到我要把这个产品做出来。
在产业面前，渺小的消费者，有了更多的权利。
说着，我也不知道在说啥了。
回到开头吧，曾经很多人希望小米卖贵一些，真的。罗振宇有一次开发布会，还给小米注册了个”雷米“的品牌。让小米把手机给卖贵点，这样显得有面子点不是？
感人的是，这么多人不理解，即使有更多利润。雷军依然选择，用高效率把好产品送到更多人手上。
也许抬高了吧，那就说是把性价比进行到底吧。
这让我想到了神舟电脑，这个在PC上坚持性价比的厂商，怎么看都不像小米。
他的产品没有小米的灵魂。
真心希望小米能成，希望像小米一样的公司都能够成。
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