现在的管理岗干的更多的还是事务性工作，真正管人管事的并不多，我原来干秘书甚至是部门副职的时候就一直是在干活，而没有去管理过，真正到主持工作，我依然保持者比较勤奋的工作态度，认认真真的干活，发现效果并不理想，其实我还没有搞清楚管理的意义。别的不会，模仿我还是会的，于是我把管的相对较好的部门的经验做法学了学、抄了抄，发现抓好计划与分工对于做好管理有着很大的好处。
管理工作不需要事无巨细的去落实各项工作，要保证工作不遗漏不出差错，计划是个很好的方法，计划是一个梳理的过程，把各项具体工作的要求、时间节点、责任人确认好之后，短时间内不需要再去跟进，只需要到时间节点检查一下即可，同时也不需要每天挠破头想想还有什么事没有做，计划表上查一查就行了，计划对应的是量化，量化就容易考核和奖励了。
分工也是一项艺术活，部门里的工作大致就那么多，几大块基本上和岗位是对应的，但现在的情况是总有新的工作冒出来，时间长了以后原有的岗位和工作也会产生不对应的情况，所以分工也很重要。分工也是部门工作任务的再平衡，平衡之后对于部门稳定和谐也有重要意义，大家对照分工主动去承担任务，部门负责人只去解决难点和协调工作，这就形成了良性的循环。
今天利用部门例会的机会把计划与分工安排了下去，坐看效果。
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