临近下班，去了业务IT办公室，大家进行了一场很有意思的谈话：在业务IT的岁月里，您有什么感悟？仅以此篇，纪念过往。
首先，非常感谢在业务IT遇到的同事们，特别感谢Z导师的教诲，以及各位同事的陪伴和帮助。这3年胜过我30年的所有成长，虽然孤苦，但必将会是我这一生的财富。
Z导师有句话说得特别好，谁都替代不了我们自己，只有自己替代自己，替代那个曾经的自己。也就是这句话，让我震撼良久。
回顾之前的我心高气傲，牢骚满腹，觉得怀才不遇，眼光所到之处，皆是问题。我不知道自己哪里来的这种迷之自信，难道就因为自己比别人多了些挫折，多了些阅历，多读了几本书？
初到业务IT，缘自售研前置项目，这个项目的推进给我打开了一扇窗，原来还有这么有激情，这么富有热血的事情。这不就是我正梦寐以求的剑指苍穹，运筹帷幄？
再后来，发现自己其实就是一张白纸，什么都不懂。几乎每天都在不断检讨自己，否定自己。无论压力多大，始终虔诚以待，为了弥补自己的不知，开始总结工作中学到的知识点。
这个习惯，对于今天的我来说，帮助很大。提炼一下，在业务IT这三年的变化：
1、具有目标思维：这个是Z导师苦口婆心说了不下500遍，才深深烙进我的潜意识。以前的自己，只知道去做，但做成什么样子，自己不知道，拿着先做，边做边改。现在的我会考虑目标是什么，要做成什么样子，然后才行动。
比如今天制造中心干部例会的制交通排，大学生及其它主管不知从何下手时，我脑子里已经浮现出整个PPT。
2、具有体系思维：让我最迷恋的就是逻辑、体系思维。之前的体系思维，只是教条式的罗列，各方面的归纳（比如之前写的一个报表需求，现在回头看，简直不堪入目）。一年甚至几年才会体系性思考一个问题。如今，在这种学习型导师和组织的熏陶下，每天都是体系思维的历练，能围绕目标，快速搭建一个完整的体系；
3、具有全貌思维：多个流程、项目的历练，学会了观业务、问题、事务全貌，只有观全貌，才能找准真正的位置，才能手起刀落，找到合适的解决方案；
4、具有工具思维：人与动物最大的区别在于会用工具，我们基于问题创造了一系列管理工具，这些工具也在工作中放光发热，发挥其巨大的价值，让我们的工作简单、轻巧、落地；下一步重点，就是将这些工具进行归纳沉淀，再格式化电脑；
5、具有管理思维：对企业文化的深入了解与探索，让我们更具有管理思维，学会看局、布局及控局（ZQL同学更是乐此不彼），在专业上更专业，在人性上更磨砺，在沟通上更高效。成事更快，执行更强，效率更高。
这是几种思维模式，除此之外，我们在专业上完成了对BTIT机制的探索，对流程的探索，对项目的探索，对指标的探索，对LTC、ITR、ISC的探索，对企业经营模型，绩效改善模型的探索，一直前行，不断精进，苟日新，日日新。
时至今日，回头一算，我已陆续写了近30余万字（按平均每天1000字算，已近一年），只简书平台已写了21万字，这是一场修炼，也是一场蜕变。
我仿佛看见自己，正在对着曾经那个我，挥手作别。
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