2018年12月份，和动力团队受邀来到了美丽而又干净的威海小城，由首席导师Rick严易凌老师为威海市税务局团队进行4D领导力软技能课程。
十九大以来，党中央明确提出要提升新时代下各级组织的领导力，而良好而富有成效的学习机制是领导力不断提升的保证。为更好地服务群众，国税、地税合二为一，此次培训旨在提高大家自我调适能力，发挥团队更大效能。
严老师为威海税务局成员们在轻松、愉悦的环境下创造了彼此更多的沟通机会，通过体验式引导启发式学习与4D领导力结合的方式，引发大家自我察觉，对自己和所在团队有了更多的认知。
4D 领导力天性测评。
一个坐标，二项突破、三项测评、四个维度，将领 导者的特征划分为四个核心要素，称之为“维度”及文化需要。
1）情感和直觉 -‐-‐ 培养维度（绿色）：深厚的情感、被感激的需要、对他人与自己的共 同利益的关注。
2）情感和感觉 -‐-‐ 包容维度（黄色）：当前的情感体验，在于他人的关系中获得-‐-‐和谐、 包容和联结感。体现包容的深切渴望。
3）逻辑与直觉 -‐-‐ 展望维度（蓝色）：思考未来的可能性，蓝色代表蓝天进行思考。
4）逻辑与感觉 -‐-‐ 指导维度（橙色）：采取行动，即组织和指导别人。
面对不同天性的同事及客户，我们要针对性的采取不同的沟通方式，关注对方的需求， 便于与对方的沟通。这是 4D 领导力系统第一模块天性领导力部分，关于心智模式与行为模式等，我们会有后续更多的探索。
目标达成所需要的团队团队 协作、领导力、组织计划、实施，沟通。目标的达成需要大家彼此的鼓励。除了目标明确，更需要对目标坚持与坚守！
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大家通过体验提高了组织高效沟通的意识，转变焦点，找到激发团队的关键因素，激发与挑战学员解决问题的思路，并将这种积极的心智模式应用到实际工作中，以更加积极、主动的态度与成员互动，有效提升个人及团队效能。
两天的威海税务局团队4D领导力与团队建设，从组织沟通到语言管理，从天性认识到团队氛围建设，事业单位也开始改变，新时代、新领导力、新团队建设，和动力引导人们正向改变，玩索而有得！
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