关于产品运营的一些总结。
从今天开始，我来写一些关于互联网运营的内容。这主要是一方面总结我目前的工作，捋清思路，另一方面也算是输出些内容，输出些价值，毕竟人呢，总做消费者就会变懒的。
今天要说明的东西，也是我新学到的两个词，一个词叫做前端测试，还有一个词叫做，后端测试。
前端测试是是什么意思呢？是值得，当一个活动，或者篇文章，你要推出去之前，你需要首先做一些评估，比如根据以往的经验来看，这个活动能够带来多少的浏览量，能够带来多少的转化，能够带来多少的活跃，等等。当你觉得，这个结果是可以接受的，那么就可以开始正式的去推。
这一点更多的是凭借经验来看，比如我之前在媒体写评论的时候，就是按照这样的方法。但是这个方法其实有一个问题，那就是你的所筛选的内容会越来越少。当完全的固定之后，你的套路就不会有什么新的变化了。
这一点和人们正常的思路有很大的相关性。比如说，刚开始一个新的工作，我可能会更多的去尝试新鲜的东西，但是慢慢的随着kpi的建立，会引导人逐渐缩小探索的范围，当然缩小探索的范围也是有价值的，其价值在于，能够更高概率的达成最低标准。但是这样之后的路不会走的太宽。因为你总是要被kpi所束缚。
而后端测试来看，玩法是这样的。就是说，你先将一个你觉得可能不错的东西丢到人群中，然后看几个节点的指标，算下转化率，这个指标不用完全的准确，事实上也不可能有完全的准确一说。只要采用同样的标准去测就好了。
而这个转化率呢，主要看亮点，一个是有多少人进来，二个是有多少人出去。
有多少人进来，这主要是取决于你题目的看点是否够强、图片的焦点能否更好的抓住人的眼神。当然也跟你是谁有关，事实上所谓情感因素，会在后期很大程度的影响你的打开率，因为如果你这个人名声很好，在社区中有说话权，那么你的打开率会高，如果你很讨人嫌，那么打开率通常也会很高，因为人们会想，这孙子今天又说了哪些煞笔话。
而多少人出去，这一点可能还要看亮点，一个是怎么出去。还有一个是出去的效果是否能够让你达到目的。这其中就有非常多的点去考虑。
当然一说到目的，这块可能又涉及到运营的核心了，如果产品的核心是围绕如果更优质的解决人们所遇到的问题，那么运营的核心就是围绕产品所提供的价值，通过各种方法去达到你所设想的一个又一个的目标，最终达到让产品能够有活的更久，活得更好。
by 树八哥
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