6月，还是离开了毕业就加入的公司，离开了共事长达7年的团队，重新出发。
关于这次离开，想了太多次，离开的时候比想象的轻松很多，或许恰好验证了当初的担心，这只是一份工作，抑或人生的一段旅程，每个人都不是不可或缺。既然终究要离开，我们就需要不断思考，在离开时，到底哪些是真正属于自己，哪些是已经变成自己的资产。
在离开了熟悉的环境，更能看清楚这一段工作带给自己的成长和不足。
成长
1，较完善的技术栈和技术视野：毕业刚好是终端兴起的年代，搭上了终端技术的快车，在前面3年的时间完成了终端的I/O性能解决方案和内存外网触顶方案的建设，做到了业界领先。随即云计算快速发展，再次转战云计算，从0做起，啃掉一个又一个的技术难题，最终形成了较为完善的IaaS性能测试体系。这7年的工作，让我掌握了从终端到云计算底层的相关技术，其中唯一缺失的是后台相关的经验。
2，求真务实的解决问题的态度：抽象问题，找到对应的解决方案，收集成果，形成闭环。其中更重要的是能够深入进去，找到问题的根因，专项的工作本身就要求大家能够精益求精，探寻底层的原理，我也从中受益。
3，学会了面向价值思考：毕业的时候，leader说做什么就一头扎进去做，后来自己带团队，发现这个实在太重要。想清楚价值再去做事情，就可以少走弯路，避免低效甚至无效的工作。
4，沟通和管理：我本来是不善于沟通的人，这几年逼迫自己不断走出舒适区，不断挑战自己的极限。主动去和老板汇报，主动约周边的团队吃饭，关键是做这些事情的时候消耗的精神力也越来越小，越来越自然了。
不足
1，在一个相对稳定和友善的环境，面对外部的挑战相对较少，在处理外部冲突时，经验不多。甚至在需要主动进攻时，显得办法不多，可能是造成专项三组如今困境的原因之一。
2，在内部管理上，把大家保护的太好，不管是出于什么原因，最后的结果是对个人或是对组织都没有什么好处，应该要大家真正的自己走出去面临挑战，自己去解决问题。
3，向上管理：向上管理做的不好，或许是经验不够，或许有时候想的不够清楚，感觉每次讲出来的东西和想的都差那么一点，容易被老板挑战和驳回。后面要不断的逼着自己把事情想清楚，尽量能描述清楚。慢慢发现，能把事情客观完整的描述出来实在太重要了，这是继续往下讨论的基础，要不一开始方向可能就是错的。
关于新工作的选择，持续思考大概1年多，接触了各种各样的机会，最终还是选择来到阿里，其中有两个点是来这里的关键原因。
1，一直对阿里的技术和文化比较好奇，尤其是在做了云计算，更想了解阿里是怎么把云计算做的相对比较成功，这家公司是怎么看待技术的，又有什么样的思考和解决问题的方式。
2，电商业务是我之前不了解的，复杂业务的后台技术也是我的短板。深入到电商业务，深入到后台技术，让自己不管是从技术上还是从业务上能更完整一点。
为了寻找更多的可能性，也为了让自己有进一步的成长，在6月份加入了阿里，加入lazada，一晃240天过去了。
或许因为是新鲜，或许是因为不断在准备大促，感觉这大半年过的很快，回想起来大概有这些感受或者收获。
变化
唯一不变的就是变化，刚来不久就经历主管离职，被迫汇报给两个研发leader，到新的主管到来，这是组织上的变化。刚来只负责物流的质量，后来不管增加供应链和RedMart的质量，负责的业务也是在不断变化。当然集团层面和lazada的调整就更多了，各种大规模的调整，其中看到了阿里有别与腾讯的企业文化，通过设计先进的生产关系驱动先进生产力。在腾讯，大家经常说拥抱变化，但是其实面临的更多是外部变化，对大家个体的冲击没有那么大。
业务
不管是物流，还是供应链，对我来说都是全新的领域，不同于之前所有经历的业务。了解了一个包裹是经历了怎样的过程才能到达客户的手上，知道了电商供应链是如何帮助商家履约，提升时效的。知道了零售整个行业的基础运行知识。经过一段时间的接触，发现不管是物流还是供应链本质都属于产业互联网，服务的都是具体产业，我们的职责通过数字化来提升物流和供应链的效率，和互联网当前的发展方向还是比较匹配的，值得继续深入下去。
大促
下半年经历了3次Mega级别的大促，亲身经历了大促这种大规模的流量冲击。详细的了解了整个大促期间的备战过程，为了能够有一次成功的大促，阿里已经沉淀了完善的手段来保障业务稳定，还是有很多东西值得深入学习和思考的。当然业务上，也不断了解大促的目的，大促背后的思考。
技术
技术上多少还是有些冲击，阿里是把技术当作产品来做，技术的高度提的相对较高。比如一个内部的研发流程平台都可能因为不稳定，就和其他业务产品一样被定级，被通报。这种情况在腾讯，可能是对应的负责人在KM上道歉一下就过去了。阿里的技术栈相对也比较完善，不是说阿里的技术人有多牛，而是阿里可以把技术人形成合力，一起解决一个难题。相比腾讯那种各自为战，不断的内耗，自然就要领先许多。
当然这里也绝不是世外桃源，也存在着各种各样的不足，要不断的思考去解决。
1，现在的团队是业务测试团队，相比之前的专项，比较难在技术上做深。一方面可能是业务压力很大，大家很难抽出完整的时间去思考和沉淀，另一方面可能是大家的思维惯性和工作习惯，团队内不少同学都是业务测试出身，没有用技术解决相关问题的经验。这就需要我不断的去引导和发现相关的技术机会点，要求大家能去不断的总结沉淀，能把相关的机会点包装和放大出来。
2，团队管理上，如何避免像之前那种既当爹又当妈为每个同学规划好对应的工作，又要在适当的时候能够帮助大家发现问题解决问题，这个要不断的去探索。如何把合适的人安排在合适的位置上，团队内部也要不断去调整。
3，价值产出，因为大家负责的域比较多，相对比较独立，如何把自己和团队的工作汇报给老板，让老板能够认可团队的价值，现在还是有些难度。能做的是每次尽可能在月报里面去体现工作的价值和思考。日积月累，相信会有突破。
2021年，是寻找的一年，希望能够探索出第二曲线，为自己的将来寻找更多可能性。既然出来了，就无怨无悔，努力向前，不负时光。
2022年，帮助业务能够有更大的成功，带着团队取得更大的成果，希望自己有更大的成长
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