这两天梳理企业近期动态，有点“乱”的感觉。用一句通俗的话“不知道搞什么飞机”。这不是开玩笑，真的有LED企业搞飞机了。
雪莱特：LED+无人机+汽车大灯
据称，雪莱特是市场唯一自主研发生产消费级、航拍无人机的企业，且无人机业务跻身行业前三。
雪莱特增资控股无人机企业——曼塔智能，其创始人是几位美国博士，也是无人机玩家，产品、技术和体验上优势明显。预计2015全年雪莱特无人机业务将实现0.5亿收入，销量1.7万架左右。2016年雪莱特无人机产能将达5万架/月。
目前全球消费级和航拍勘测无人机规模已达16.7亿美元。资本分析人士认为，消费机和航拍勘测无人机业务增长超市场预期，市场对雪莱特无人机市场地位认识不足。此外，市场也低估了雪莱特新增的LED汽车大灯产品未来增长的数值。
鸿利光电：LED+车联网+互联网金融
鸿利光电10月中旬接受机构调研时表示，车联网是其未来发展的另一个方向，将继续积极寻求合适的投资合作歙伙伴，加快布局车联网行业的步伐。
据悉，鸿利光电拟向广州珠航校车投资3000万元，该项投资股权交割完成后，公司将持有珠航校车20%股权，由此可通过学生及家长用户积累开展车联网业务。资料显示，珠航校车成立于2012年，主要为学生提供校车服务。
鸿利光电还在10月中旬的《投资者关系活动记录表》中表示，LED汽车照明由子公司佛达信号负责，主要产品包括汽车的前后信号灯和汽车前大灯等照明产品。
此前，鸿利光电5月参股网利宝互联网金融平台，7月参股迪纳科技，成为国内首个“LED主业+互联网金融+车联网”的新业态。目前，网利金融已经获得鸿利光电B轮共超4000万美金的战略投资。
万润科技：LED+互联网广告传媒+军工
万润科技宣布，拟购买鼎盛意轩100%股权及亿万无线100%股权，两家标的公司估值合计7.4亿元；同时，投资3000万元参股博图广告。
万润科技希望通过以上两项收购和一项参股，强势进军互联网广告传媒行业，为打造互联网广告传媒全产业链，构建广告传媒生态圈实现关键点布局。
另外，万润科技本月初在投资者互动平台上表示，目前已有军工方面的订单承接，未来将继续大力拓展该市场。
勤上光电：LED照明+智慧产品+金融投
户外照明大厂勤上光电披露了2015年度第三季度报告。报告显示，第三季度勤上光电营收为1.93亿元，同比下降43.29%。
为了能扭转业绩下滑的颓势，勤上光电动作频频。近日，勤上首推两款全新概念智慧灯——“炫炫”和“耀耀”。从勤上的宣传文案看，在朝着民用智能硬件的方向发展。
此前的8月，勤上光电还与深圳泰和盛金融控股有限公司共同出资设立深圳弘毅壹号并购基金投资企业(有限合伙)。
亿光电子：LED元件+智能扫地机器人
智能扫地机器人有使用不少LED光电组件。扫地机器人使用IR/PT及IRM，藉以达到防碰撞、坠落、摇控、定位等功能。
IR/PT以讯号发射接收，亦指当扫地机运作遇到障碍物时，可透过机身感应而变换方向，避开桌椅角、台阶等，减少碰撞、防止掉落机会。
扫地机器人在欧美广泛使用，近年来在国内的需求也急速成长，市场前景良好。亿光正在整合专业研发、业务及市场团队，为客户提供不同角度IR/PT、多款IRM，以及完整全方位的解决方案。
三安光电：LED芯片+砷化镓+LiFi+PA设计
三安芯片业务的后续成长依靠募投项目购置的MOCVD设备产能的释放：下游LED照明仍处于快速渗透期，预估近两年全球LED照明行业的复合增长率在35%-40%左右,拉动对LED芯片的需求。LED芯片价格下降较快对具有技术和规模优势的龙头企业有利，而三安处于持续扩产状态中。
而其砷化镓已进入试车阶段，后期将逐步释放产能：公司砷化镓业务正在稳步推进，9月设备已经安装完备，进入生产试车阶段；11月将送样给客户验证，后期将逐步释放产能，首批投产产能即达到5000片/月。
此外，与上海航天所合作开发推广室内外LED智能照明通讯(LiFi)产品，将从军工起步，积累技术; 下一步是攻下国内PA设计公司(如锐迪科、国民技术、汉天下等),为其提供流片；再下一步将面向全球主流IDM客户开放代工合作,每走一步都意味着百亿级的市场空间。砷化镓项目达产后将实现30万片的年产能，实现销售收入40亿元、净利润5.96亿元。
企业跨界要想成功，必须具备几个基本要素：
跨界的产品最好与原来业务能够共享同样的客户群体
一家跨界的公司，最好能够充分利用自身原来的核心资源，特别是原有行业或产品的用户群体。还有，即便用户群体上会有很大差异，但如果能够共享企业多年来辛辛苦苦建成的渠道体系，也是不错的选择。
主业的品牌保持强势，跨界创新未成就之前不能倒下
跨界很好玩，但目前有些LED企业“跨”着“跨”着就“走丢了”，不管怎样，跨界的企业在副业没成功之前就不能荒废了主业。主业是品牌得以形成影响力的源泉，消费者也是因为其主业品牌的知名度而选择了该企业的跨界产品，一旦主业有失，很可能殃及新业务的发展，直至功败垂成。
在企业成熟期进行跨界，衰落期是转型而非跨界创新
跨界不是衰败而不得不进行的转型，而是在成熟期进行的市场边界拓展和业务的递加。
跨界莫盲目，一着不慎，满盘皆输，甚至连累主业
跨界是大事，不可怒而兴师动众，更不可盲从市场，企业一定是在深思熟虑的基础上采取行动，不可因为竞争对手的行动打乱了自身的部署。跨界是企业的一场博弈，需要评估企业对风险的可控性。
企业架构需不断调整，超越管理极限的跨界是自杀
当企业跨界进入一个全新的领域，企业的能力短板就会很快显现出来，超越管理极限的跨界无疑是自杀式行为。新的市场和新的业务需要新的管理人才，老的架构与人才不可能满足跨界业务的成长需要。
所以，跨界具备一定的风险。
LED企业在发展的道路上不可盲目跨界，在跨界之前应该做好充分的市场调研分析，评估自身风险抵御能力，正确选择适合企业自身实际情况，且具有一定发展潜力的行业。
来源：LED照明网
荣裕机械权威的LED照明包装产业机构
阅读原文：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4ODk0MjAzNg==&mid=2649987149&idx=1&sn=37c36905bc25bd549b0b1c76132e0307#rd
网友评论