此次论坛由超凡股份承办，于我重在刷新了对专利运营的认知。包括交易时刻，交易载体的集成化和品控成度和具体的操作流程状态。
patent运营常规上是简单专利权人变更即买卖，或者许可，或者转让。然而高端运营需要技术经理人通过双向语言，站在发明人和受让方的基础上协调，用技术思维，商业思维，经理思维角度全流程的去干预推动整件项目的进化。
李超凡总裁的观点是，在买受方和受让方之间开展运营即要撮合交易，并最终成功，难度相当大。一方面，patent是一种无形资产，如果后续能够产生价值，是值得的。如果因为其他不可控因素，极有可能买的就是一张有证废纸。另一方面，以国外为例，当一个公司有动机购买专利时，只有到了面临诉讼要他小命的时候，负责买受方董事会不会下定决策进行买受行为的。应了一句话，没有什么比撮合一件交易难的事情了。
张晓宇院长就技术转移的实战提出可操作化的模式。主要包括，代理价值低于2万，不是花15或者30个工作日完成的专利是没有价值的，是不考虑转移;转移项目流程图;合同签订;成功转化案例。
蒋涛老师重点从三星石墨烯研发过程中的专利布局，gree公司的LED产品专利布局和某公司一个团队花2个月时间写成的权利要求书及中南大学去年1.14亿转移的项目中涉及专利的情况。蒋老师的案例观点佐证了张院长和李总的技术转移和最终的专利运营交易。另外，蒋老师的案例也反映了一个情况，国外做一个产品，用上百个集团化的专利组合进行保护，进而长时间对其他国家和竞争对手形成壁垒，无法回避，只能乖乖让出市场或者交高额的许可费;相反，国内数字亿元的项目只有区区数个IP，这样子很容易被规避，被无效。
此次高峰论坛，一定程度上会促进我省在专利价值提升，技术转移和专利运营方面，起到很好的纠偏效果和促进省内机构的抱团发展，业务精准调整。
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