今天继续分享《自律力》创建持久的行为习惯，成为你想成为的人，作者马歇尔·古德史密斯
高级策划人vs低级执行者
情景领导理论把领导者与下属之间的关系分为4种风：
告知式领导风格，适用于需要大量明确的具体指导才能完成任务的下属。
教练式领导风格，适用于需要较多指导和双向沟通才能完成任务的下属，他们能力不足，但有积极学习的愿望。
参与式领导风格，适用于有足够能力，但缺乏独立完成任务的信心的下属。
授权式领导风格，适用于动力、能力和信心都很强的下属，他们知道应该做什么，怎么做能够自主完成任务。
高效能领导者凭直觉就可以知道团队里哪些人可以独立作战，哪些人需要更多指导；稍稍逊色的领导者会从观察、试验和犯错中懂得这些道理；而低效能领导者永远不会明白何时以及如何转变领导风格。
在制定计划时，我们每个人身体里都有两个小人，一个是领导者（或策划人、经理），它计划改变我们的行为方式。
另一个是下属（或执行者、员工），他必须执行这个计划。
我们以为两个小人只是我们的不同角色，但从根本上讲，他们其实是一个人，因为在一天当中，我们会不由自主地一会儿扮演这个角色，一会儿扮演另一个角色，两个角色都是我们的一部分。但是我们错了。
事实上，每一天开始的时候，我们都像你是一个双面人，一面是领导者，另一面是下属，随着时间推移，这两者之间的距离会越来越大。
彻底的自控，有时只需一张小卡片。
打乱我们计划的并不只是环境和意外事件的骚扰，还有我们对过往经验的任性，忽视我们执行的计划，与自己过往的行为截然相反，我们体内的策划人总是想设定一个截止日期，却忘了那个目光短浅、从未想过截止日期的执行者也是自己。策划人相信这次不一样，而执行者却一如既往的一拖再拖。
在我们的生活中，不断打击我们的就是我们所处的环境。
三步预测改造习惯的微环境
三个相互关联步骤：预备、回避、调整。
预备：看似友好的环境最值得警惕
当我们的表现能马上带来清晰结果时，我们就会挺身而出创造环境，而不是让环境改造我们。
回避：你无需接受太多挑战
又或是在任何令人愉悦的环境中都会露面的邪恶朋友，他催促我们放松，做出各种尝试，然后多在这种环境里待一会儿。诱惑能俯视我们正确的价值观，以及我们的健康、人际关系和职业生涯。
为了避免做出我们不希望做出的行为，就要回避，最容易诱发这些行为的环境。
调整：当你极度渴望改变时
只有当我们极度渴望改变，或者有意想不到的洞察力，亦或是受到他人的指点时，我们才会进行调整
（未完待续）
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