1月25日，朋友圈在被新东方教育集团年会改编歌曲《释放自我》刷屏的同时，一方面我们为那几个敢于diss现状的员工捏了把汗，他们是真的勇士，既敢于直面企业经营管理的现实，又敢于承担老板一怒就fire的后果；另一方面，我们又有一种情绪得以抒发的畅快感，因为人家说唱的内容，又何尝不直击了我们隐忍的内心，那些问题曾经让我们痛、让我们伤，却为了保住一个饭碗，一再选择沉默。
● 为什么火了？
我们之所以选择转发和分享，正是因为他们说了我们想说的话，做了我们想做却没做或不敢做的事，引发了大家的共鸣。看起来只是转发而已，实则表明了一定的态度：这些问题咱们公司也有，类似“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”“什么节操品格，什么职业道德，只会为人民币疯狂高歌，烂摊子从没管过，吹牛X从未停过”“一个简单问题需要答案，董事长问总裁，总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职”这样的事，分分钟就能给你for example 1、for example 2的现身说法。
● 新东方得了什么病？
望闻问切，先来细看歌词里描述的这些情景：
（1）出现问题只会互相甩锅——协同困难；
（2）一个续班十个入口，信息收集五遍家长要炸锅——有利就争抢，忽视客户感受，屁股对着客户；
（3）只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着——眼睛盯着老板；
（4）项目马上启动不计后果，找个学校试点，旅游城市优先——挑肥拣瘦；
（5）干的累死累活，干不过写PPT的，掏出PPT一顿胡扯，混完资历走了——会干的不如会说的，会说的不如会混的，考核机制缺位梗阻；
（6）什么节操品格，什么职业道德，只会为人民币疯狂地高歌——价值观扭曲；
（7）烂摊子从没管过，吹牛从没停过——人浮于事；
（8）重复的都抢着做，创新的没有几个——安于现状，墨守成规；
（9）董事长问总裁，总裁问校长，校长问总监，总监问经理，经理问主管，主管问专员，专员还要问兼职——层级繁多，机构臃肿，信息不畅；
（10）业绩好功劳在你，业绩差不能怪你——职责不清，赏罚不明；
……
综合来看，新东方的槽点兼具“失调”“肥胖”“梗阻”“僵化”等特点，高度符合大企业病的表现和特点，可见，新东方得了和20世纪80年代杰克·韦尔奇接手前的GE一样的病。
● 自我批判，面向未来
新东方和老俞是幸运的，因为有几个愿意舍职业生涯取企业发展大义的员工，在年会传统的一片赞歌颂文、欢声笑语里，在众目睽睽之下直击管理漏洞，为企业管理层的自我反省、自我批判点燃了导火索。
相比较而言，曾经幸运地被杰克·韦尔奇从大企业病里拯救出来的GE则没能延续幸运，百年企业深陷泥潭，等待资本拯救。
此刻，我们内心的紧张暂时得以疏解，因为又被刷屏的消息是：这几位公开吐槽的员工非但没有被开除，还得了12万的奖励。至于这是否在为下一步的管理行为调整埋下伏笔，就只能由时间来说话了。
1月25日，在年会节目《释放自我》走红后，“新东方”微信公众号回应：“心如明镜，便自省自查自改；放手去做，未来依旧可期。”
以上为今日所思。
祝你安好~~~
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