老张：民企规模

改革开放之前，传统的企业绝大多数都是国企，久而久之，传统的直线职能式结构在全社会人们的心目中根深蒂固。以至于后来，大多数民营企业都仿照国企的组织形式。

随着改革开放的进一步深入，国外先进的管理理念传到了国内，人们开始尝试各种其他的组织形式，比如说矩阵式、项目式等。但是仍然受环境和传统观念的影响，不可避免的设立了很多综合职能的服务部门。虽然没有以前企业办社会那么夸张，但是麻雀虽小，五脏俱全。

而随着全球经济一体化和经济下行压力的加大，久而久之，企业家会发现，随着组织规模的扩大，企业的成本越来越高，利润越来越少，甚至从公开的报表数据来看，规模越大的企业，其利润率越低。

于是我们提出，民营企业一定要小而精，规模越小越好，一定要拆分，可以是按区域，按业务，甚至按职能，每个企业都树立出一种理念，只要能进行专业化采购的，就不要自己去办得大而全。只有这样，既可以规避各种管理成本的攀升，又可以提高集约化程度，更有可能降低一系列财务和法律风险。