各位达联管理者们，以下内容是7月3日工作坊的简要回顾，希望能帮助大家做到温故而知新。建议每个人选择其中一个点开始行动起来，不仅知道还要做到。
在工作坊中，我们围绕着‘内外成长的三个模式’讨论了管理者应该具备的素质，包括责任心，结果导向，自我要求和紧迫感，以及这三个模式对家庭和个人成长的帮助。
达联制衣管理人员工作坊回顾
1. 三个模式之心智模式— 能量层级
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长期处在100（恐惧）及以下的能量层级的状态（冷淡，羞愧等）会影响人的健康；
长期处在125（欲望），150（愤怒）或者175（骄傲）的状态会影响家庭气氛和亲密关系，也会影响工作中的人际关系和工作状态；
一个人一生的成败和状态受他/她主要的能量层级的影响；
当一个人没有进行有意识的调整，或者没有人帮助的时候，他/她的主要的能量水平是不会有很大变化的；
只有在工作中经常处在有勇气甚至更高的状态时，才能展现一个管理者应该具备的责任心，自我要求，结果导向和紧迫感；
如果高管团队在310（积极主动），中层在250（淡定），基层在200（有勇气），那么这家企业将会非常成功，可以经受市场的冲击；
处在正向能量的表现是不找借口，不推脱责任，积极寻找解决方案，能反思自己，能主动学习；无论在工作中还是家庭中，都是类似的；
生活和工作中的能量状态是互相影响的，正能量会有良性循环的效果；
作为一个家长，能给到孩子的最好的教育就是以身作则地告诉他/她如何做一个有勇气和积极主动的人；
提升自己的能量水平的第一步就是有意识地体会自己当前处在什么状态，并试图找到自己进入负能量的真正原因；
2. 三个模式之思维模式：
向内看 —— 遇事先从自身找原因，先思考自己可以做什么；不指责，不找借口；
凡事有三 —— 看任何问题都有三个以上的角度，解决任何问题都有三种以上的方法；任何事情的发展都会经历至少三个阶段；
问题是发展真相的入口 — 当你能围绕一个事件问出100个问题并且给出解答的时候，解决方案会自动出现；当无法提出足够多的问题的时候，那说明实践得还不够多，做得还不够多；
当一个管理者处在正向能量状态的时候，就能做到向内看，凡事有三和提足够多的问题，从他人的角度看，正是责任感，结果导向和自我要求的体现；反之，我们会看到这个管理者是向外看的，凡事只有一，并且倾向于找理由而不是解决方案。
3.三个模式之行为模式
做到才叫真正的知道 —— 停留在头脑层面的知道仅仅称为知识，实践才是检验真理的唯一标准，所以只有通过行动才能检验自己是否真的了解和掌握了所学的知识技能；
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514法则 —— 做任何工作和任务，如果要取得预期的效果，要花50%的精力在前期的思考、调研和评估上，真正的执行只需要花10%的精力，很重要的是事后要花40%的精力在总结、检讨、完善和提升上，这样才可以使得工作不断改进和完善，人员能力不断加强；
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721法则 - “理可顿悟，事需渐修”，个人能力的提升70%靠实践和行动，20%来自导师和上司的指导，10%来自培训。实践前要知道正确的理论和方法，所以20%的指导和10%的培训很重要，然后花大量时间去实践和验证，只有亲身经历了才能说“我知道”；
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每个人都同时承担者几个不同的角色，管理者、下属、员工、家长、配偶、子女等等，你所扮演的任何角色的成长都离不开以上三个模式的发展，只有心智改变了，思维才会改变；思维改变了，行为才会改变；行为改变了，结果才会改变。所以在做任何工作之前，包括企业中的工作，也包括家庭中的工作，甚至社会上的其他工作，认真思考和摆正自己的角色是至关重要的，只有把角色想透了，才知道自己应该坚持哪些价值观，发挥什么能力自己做什么事情。在一个企业中，大家都把角色摆正了，很多问题就迎刃而解了。
每个人都有选择自己做什么人的权利，当然也会承担或者享受这个选择代来的后果。归根结底，处在哪个能量层级，处在怎样的工作生活状态其实是每个人自己的选择，他人难以强加干涉，但是…
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