自从Google Reader 在2013年7月1日正式关闭后，我对科技类的博客阅读量已经大大降低了，从前几乎以强迫症的方式，花1-2个小时，将所有的文章都去点一遍，只为把醒目的黑体标题弄没，而其中好的文章暂放到Pocket或直接保存到Evernote。在GR关闭之后，我把RSS订阅源换到了Feedly，虽然Feedly一直在模仿GR走过的路线，但一些习惯一旦形成了，却始终那么的不舒服，同时在渐渐看清了科技博客或者说互联网博客的内容后，慢慢的不再跟着当前的趋势，一股脑的钻入其中，为此也取消不少订阅。
用Google Reader的习惯可以说是逼出来的。记得12年初刚毕业时，进入公司后，带我的导师希望我能每周分享新鲜的资讯，作为新人的我当时也只知道爱范儿，36氪，cnBeta和新浪科技，于是每天刷新这些网站，看到新鲜有趣的产品、设备，时下互联网热点，都收集起来做成PPT，每周分享给公司里的PM们，觉得还挺自豪，但其实一直没得到过什么反馈。看的多了，自然而然就关注到了更多的博客，比如虎嗅、雷锋网、极客公园、Engadget等，当网站太多浏览不过来时，终于让我用上的Google Reader这个神器，后面的事也如开头所说，患上了强迫症。。。
有点跑题了。在坚持分享PPT6个月后，我猛然发现，那些大牛PM们似乎都有自己喜欢的网站，貌似都没注意过我分享的邮件，而导师也没提过这事，再苦苦的坚持下去就有点傻了，我便选择了断更。与此同时，我接到了公司内刊主编的邀请，开始每月收集最新的文章供稿于内刊中的行业资讯与时尚科技栏目，每个栏目4-5篇。
面对每月月底发送给全公司七、八百人的电子月刊，我开始思考读者（可能很少人真的看公司内刊）关注的是什么。刚开始时，我选择每月的互联网大事件，结果发现两个问题，第一就是滞后性，互联网传播的快速几乎是每时每刻都有新闻，随时都有新的热点，往往一个互联网事件的发生，第二天各科技博客上就有各种各样的文章点评，而内刊是在月底发布，到内刊发布时，这个事件早已石沉大海，无人问津了；第二就是主编对我说的话：「你选择的这个文章，我看到题目就知道大概了，想要点进去看的兴趣都没有」。换句话说就是这篇文章只是传达了一个信息，明理的人看标题就明白了，而实际的内容可能连普及知识都算不上。于是，我开始带着这两个问题去选择文章，在选题上尽量选择对将来的趋势分析上，算是摆脱滞后性，标题以及内容上，带有一定疑问形式的标题以及互相论证互掐的内容，更能为读者带来自我的思考。当然，依然没有反馈。
看了这么多科技博客后，给我带来的就如上段所述说，筛选信息的能力。一个时期，总会有一两个事件或产品被炒得热火朝天，而当读者开始麻木的时候，媒体就立刻转向别处，不留一丝痕迹。从很早之前火的3D打印，汽车互联网，到前不久的互联网思维，比特币，再到现在的Flappy Bird，阿里高德，我们总是不缺新鲜的热点，媒体也没办法，要活下去就要流量，要流量就需要跟上热点。对大多数人来说，不关注这些热点，其实一点关系都没有，那些真正的好文章，却可能因为热潮而被埋没。
喜欢看微信公众账号也是出于这种目的，文章深度足够，领域也可以根据自己的兴趣筛选，然而当媒体蜂拥至微信，开始在微信高筑围墙时，越来越多的人也开始在朋友圈分享热点或鸡汤文，不禁叹息，难道即使强大如微信这般的产品，也难以守住大道至简的防线吗？
13年底开始不再为公司内刊供稿后，我对rss订阅源中的文章看得渐少，可能只是全部浏览一遍标题便离去，然而我内心深处，依然喜欢这些科技博客，希望他们带给我们这批从业者，以知识交流为目的，更多的好文章。
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