曾几何，自诩作为资深HR、职业生涯规划师的我，为自己在生涯之路上选择与兴趣爱好、价值体系相匹配的HR岗位，且沿着自我规划的方向前行而暗自得意。故而，这些年的HR工作虽辛苦，皆因心中有梦，因梦执着前行，总觉是享受着苦中的那份乐！
一切的改变源自于职务晋升。话说，能晋升着实是美事一桩，可对于那时的我而言，却是很糟糕的心理感受，因为，不是人力资源部的岗位，而是业务部门的岗位。
一切变化，突如其来，措手不及。
白驹过隙，转瞬间，到业务部门已经一年零两个月。一年多时间，一路走来，心路几度变化，几多感慨。
从刚得知时的愕然、拒绝，到无可奈何地服从组织安排而颓然、失落与焦虑，再到去后的适应、调整，怎料一年后，竟是心生欢喜。
生涯转型之路，经由切身的感受，对职业生涯理论有了实践性的理解与体悟，每一段心路感悟均源于对自我心理与情绪状态的觉知、觉察
有了自我觉知、觉察，在接受改变的过程中发现自己不再过于执念，而是更容易理解、接纳与包容。当有了更多的接纳包容，人也平和灵动几分。
显而易见，接受非主观意愿的职业转型使自己的性格盲点得到发展。
当意识到这点，不由心生感恩：正是公司的轮岗培养体系和轮岗机会，才使自己在一年多的时间无意识地快速成长。
回望来路，清晰地看到那个找了N多客观理由不能接受、极度排斥的自己，其实是启动了自我防御心理，也是缺乏成长性思维的表现。
自以为，从事十多年HR工作，加上所谓的职业规划师的虚名，对自我有一套清晰的职业规划并努力沿着规划的方向前行。当组织层面的发展路径于我个人规划路径不一致时，习惯性地从自我角度去看问题，认为转型打乱了自我规划，执于自己的规划而不愿意改变。
事实上，经过一年多的运营管理体验，深切感受到，转型不仅没有打乱自我规划，反而更有利于自我规划的实现与达成。人力资源管理工作学习的管理理论可以在运营管理中去实践应用，而运营管理中的实践案例反过来可以对所学理论进行印证。
事实的确如此。
学习MBTI性格分析多年，也在HR工作中有意无意地经常使用。基于招聘工作，就去揣摩MBTI 16 种性格类型中哪种性格类型适合客户服务工作？根据客服岗位工作要求与基本胜任能力，我以对MBTI的理解凭借自我感觉得出ISTJ（内倾、实感、逻辑、判断）更适合的结论，并自鸣得意。当我到客服后，对连续三个月服务质量排名前十的员工进行性格测评后，发现80%的员工是 ISFJ 性格类型。通过取样测评结论，回头再结合理论，顿悟。根据客服岗位工作要求与基本胜任能力，适合客户服务岗的性格类型是 ISFJ，而要提升客户服务质量，则要发展员工的外倾、直觉、逻辑与知觉。
不仅此一例。这样实践探索所取得的收获是我在人力资源部所无法达成的。
基于自我的职业转型经历与把生涯规划做为自己职业生涯发展方向的规划，不由去思考这样的问题：
当组织层面对于员工生涯发展于个人生涯发展不匹配时，个人职业发展到底应该由谁来负责？如何才能使组织生涯规划与个人生涯规划高度一直与匹配呢？
这是一个快速发展的时代，一切充满着不确定性，变化则成为永恒不变的主题。
职业生涯规划也要有变化的思维。变的是路径，不变的是方向。
职业生涯是一门投资，需要在不同阶段自我增值，职业生涯才不会贬值。当有了自我觉知，把每一段看似偏离规划方向的职业经历用来积累知识、迁移技能、提升才干，那么，每一段变化的职业经历都有它增值的意义和价值，都是自我快速成长与蜕变的机会，都能助力于职业规划的方向。
心智模式决定职业生涯发展的速度和高度。
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