在水处理项目的生态链上，使用方的业主之外，有设计，生产制造，安装，调试，电气，等相关人员。

TY环保是个典型的生产型公司，可以生产格栅机，沉淀池的溢流堰，等机械类设备，也可以进行安装，EPC工程总包等，通过一段时间的接触，发现在环保行业生态链中的一些现象。看到的，是公司的节约成本的方式，以及这个行业的一些运行规律。

生产工人产品计件

工厂生产工人的产品是计件的。每个月有一个最低保底，剩下的就是多劳多得。比如，每个月我保证有5台设备的生产量，不足5台按5台进行工资保底，当生产任务多的时候，按实际生产数量计件。当任务进一步增多时，车间主任有权根据需要雇佣更多工人，或雇佣临时工。总之，公司付给工厂的钱是一定的。

和公司有密切联系的大量按天付费人员

比如管道安装，电工，调试人员，都不是公司的正式员工，但是都和公司有较为密切的联系，公司一旦有活儿，会找这些有专业技术的人。按天付费，一天多少钱，活儿干完结账。最近来安装管道的师傅，来调试的人，都属于这类。他们自己会节约成本，住最便宜的旅馆，而不是像公司员工一样，按照报销标准找最贵的。

公司平时不养这些人，需要的时候再找，由于宜兴地区产业链完整，加上公司多年的积累，一旦有活儿，一般都能及时找到相关技术工人。

别的行业也这样

想起剧院的兼职演员，和这种有些类似。好的兼职演员并不愁没活儿干，也有很高的自由度。而剧院平时不养这些人，有演出任务再攒人，都来得及。

这样的生态，最大程度的节约了作为公司的成本，所以别人很难与之竞争。

潍坊也是如此，一个安装一个电工，两人配合可以解决几乎所有问题。可能也是整个活儿外包，安装居然去采购二手配件来安装，能不节约成本么。一般的公司从成本上真是无法与之竞争。