这本书详细的讲解了产品经理的岗位职责，工作内容，以及要在面试过程中做的事情。
对我个人比较有用的都在第三章，有两个点
做竞品的分析报告和产品分析报告，所以接下来重点写这方面的，如果需要其他方面可以在书里再看。
一、竞品分析报告
1.竞品可以分为以下三类
1）直接竞争类：产品定位（目标方向、目标用户需求、产品功能类）相似，这一类是最容易找到也最需要市场关注的竞品。
2）间接竞争类：产品的目标人群可能相似，但是功能需求方面不大相同；或者产品的商业模式不同，但其他内容相似。
3）潜在竞争类：行业相近、业务相近的企业产品。
2.分析维度
1）行业分析：了解行业的整体情况，如产品市场占比，包含盈利模式及代表性产品、目标用户区别等。
2）盈利模式：包括产品的盈利模式，盈利情况、运营的资金投入（可以与该公司其他产品线进行对比，有时可以确认该产品是否是公司的发展重心）
3）产品技术：技术是否前沿、对于用户迅速增加的压力承受能力、稳定性、技术框架等（这点对于很多产品经理来说比较难）
4）战略层：产品定位，目标用户是哪些（用户特征：地域差异、学历差异、收入差异等）核心需求是什么？想让用户从产品中获得什么？
5）范围层：目标用户的相关需求有哪些？应该有哪些功能？
6）结构层：流程结构，用户如何达到某个页面，并且在他们做完事情之后能去什么地方（可以给出产品的功能结构图）？
7）框架层：页面布局，按钮、表格、照片和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果。
8）表现层：产品UI和UE（产品在交互上、视觉上的体验）
9）数据分析：包含盈利情况、推广情况、用户群体覆盖面、市场占有率，总注册用户量、装机量、转化率，用活，在线时长等。
3.分析方法
1）SWOT分析法
优势、劣势、机会、威胁
2）信息对比
将需要的分析维度罗列出来，几个重要的维度包括，目标用户、盈利模式、核心功能、UI和UE（产品的交互和视觉上的体验）
3）十字交叉法（2×2象限图）
进行竞品分析时，建议大家可以经常使用5W1H的方法，比如分析一个功能时，功能是什么？解决了什么问题？使用场景是什么？何时使用？使用多久？用户群是谁？问题是什么？通过什么方式解决的？在此基础上，可以对每一步进行质疑和自我思考。如对于Where，质疑：为什么是这个使用场景？自我思考：还有哪些场景可以使用？
二、产品分析报告
1.分析产品时我们都可以从一下几个角度来思考和分析。一般来说有两种方式
第一种：层次分析法
战略层：产品目的，用户需求，经营者需求和用户想从产品中得到什么。
范围层：规格功能，某个功能是否应该成为该产品的功能之一，各种功能的组合方式是什么样的。
结构层：流程结构，用户如何到达某个页面，并且他们走完流程之后能去哪儿，
框架层：页面布局，按钮，表格和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果。
表现层：视觉设计，产品图片，文字的表现样式、交互形式。
第二种，递进分析法
1）产品的定位是什么
2）目标用户是谁？
3）用户使用的场景是什么？
4）对应场景下的需求是怎样的？
5）该需求的实现步骤闭环是什么样的？每步骤下都有哪些维度？
6）产品发展前景如何，产品目前处于什么阶段？
7）市场容量、市场变化趋势、技术基础是什么样的？
8）产品的易用性、功能完整性、用户体验等怎样？
9）如果做改进方案，添加什么功能？优化哪些功能？优先级如何？
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