到目前为止我已经工作了9个年头，对于工作生涯来说不能算个新人了，至少算得上半个熟人了，但是我的行为还是非常地幼稚，算的上一个小白了。
我在我现在的单位3年多了，对这个工厂的平均工作年限来说，我应该是一个老人了。我一直是本着一人吃饱全家不饿的心态工作的，也就是单打独斗吧。你别来求靠我，我自己有问题我自己也可以解决，所以领导对我的评价一直是一个优秀且独立的个体，但却不是一个合格的管理者。他对我一直寄予厚望，希望我的才能能得到发挥，因而我的岗位也在各个部门轮转，就像他说的作为一个管理者他要具备强烈的逻辑能力和丰富的阅历积累。所以我被放到了一个机动部门，也就是心脏部门，或者更像别人所说的秘书部门。
我原来是搞审核出身的，所以我的能力建设大多是在发现问题，改善问题以及如何掩饰问题。我也遇见了太多职能部门找理由来解释这个问题，总的来说我就是瞧不上他，错了就是错了，所以我的嘴巴很毒，也一度让人觉得难以沟通，因而也吃进了苦头。
我在这家公司得到赏识，源于我的客户在评审时候说到一句：“XXX很有悟性，跟我想的事情是在一个频道。”就因为这句话，我这个小萌新扶摇直上，得到了领导的肯定。
现在我来说说我这件非常低级的事情，目前我已经被调去质量部门，协助质量部长处理售后的事情。我们这个团队原来有一位代理的经理，在领导没有正式授意之前呢，大家都是非常尴尬的一个局面，我们这样的管理模式也被称为双线管理，我主内，另一个同事主外。我之前也说了我自己本身没有什么太大的需求，但是如果我不做尝试的话，我的岗位天花板就在那里了，也是这些客观的情况迫使我做出一些改变，但我内心的自负却没有随我的岗位调动而做出调整。
有一回就在办公室当着不少人的面评价了我另一同事，我说的话比较直白，大意是说如果他能当上经理，我也不可能调过去，这么久了，他如果能当上经理，早就当上了。当时说的时候也是头脑一热，事后就被有心之人加以宣传润色，做了一些改变。因而在这件事发生的第二天，我便被领导叫去谈话了。在这3年多的工作时间里，我大多数的谈话是领导安排新的工作任务，或者是听一下我对某件事的看法，像这样的情况确实是第一次，我也受到了不少的冲击。大概的情况表现为我的同事向领导打去电话，说我在外面造谣，是不是不想让他干了，我被扣了一个非常大的帽子。我还是记得我们领导跟我说，以后在公开场合不能说这些话，哪怕真的是这么想的。虽然他没有说重话，但我心里确实不好受，就是有点窘迫。关键的关键我还的当作没事发生一样，你想说别人吧，但这件事80%还是自己的错误，就自讨苦吃的感觉。
在后来就是在另一次我跟我的另外一个领导，这个领导就是当初发现我的伯乐，他是一个非常有领导魅力的人。说实话当时那个事情发生的时候，我第一个感觉就是我的伯乐领导会对我产生不好的看法，因为他总是评价我太年轻，不够内敛。但我始终认为心性使然，我们要永远保持本心，可能我对管理还是存在一定的误会，认为领导者都是虚伪的。所以也正是我的这番真性情给我带来了无妄之灾。后来我找机会跟我的伯乐领导说了，我知道这会让他产生一些不好的看法，但我始终认为自己主动告诉他的后果肯定是要比别人告诉他要好得多。
其实这件事已经过去很久了，我也不像当时那样愤慨。可能人就是要在这样的环境里长大，也有可能之前自己忙于钻研自己的技能，不懂得谦逊地与别人相处，在很多事情上势必要争个对错，才会让自己在无形中树立了敌人。
现在我才发现一个角色的转变其实要经过一段很长时间的历练，就像一个优秀的技术专家不一定是一个合格的管理者，这中间有很多玄妙之处，并不是轻易能够解释的。
我想我可能要在这条路上走很久，今天写下来是希望很多跟我一样的人能够在职业生涯中共同锻炼心志，不断成长。
艰难困苦，玉汝与成。
与君共勉。
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