年薪百万在外人看来基本是CFO的标配，但是揽多大活，就得干多大事，和年薪百万的CFO标配的能力又是什么呢？
在很多人看来，CFO如果没有年薪百万根本不好意思在外说自己是CFO吧？但是事实上真的如此吗？就拿前段时间因为上市而频繁上热搜的拼多多来说，公司的招股书中显示公司并没有CFO，而在招聘网站上却看到拼多多正在招聘CFO，年薪在72万-108万之间：
而更让人接受不了的是，注会菌之前看到乐视的财务总监的年薪竟然只有30万？注会菌觉得这待遇还是其次，关键的问题是风险似乎挺大......
不过，注会菌还发现，一位A股上市公司的年薪700万！这可能是目前上市公司财务总监的最高年薪了！
那么，让我们比较好奇的就是，年薪百万级的财务总监们一般都做什么工作，他们喝普通的财务之间的区别是什么呢？
年薪百万的财务总监不只是熟练掌握财务专业技能（会计核算、报表、预算、税务、财务分析等），更多的是能从财务的角度去影响业务。当然，面对刻不容缓的繁重工作，新上任的财务总监往往会感到不负重荷，而工作清单对财务总监的工作优先次序有一定的指导意义。
1、最首要的工作是建立并完善现金预测体系
这要求财务总监掌握应付账款、应收账款、债务偿还、签订合同、资本费用等领域广博而精深的知识。现金是企业赖以生存的基础，新上任的财务总监必须密切掌控企业现金状况，并以此作为其他工作展开的先决条件。
2、紧随其后的工作是审阅所有的当期合同
财务总监应亲自审阅合同，查实合同中是否存在不利于企业的法律责任条款，或合同条款对企业利润率是否有重大不良影响。
3、接下来的工作是建立评估体系
财务总监可借助评估体系，了解经营过程中可能存在的问题，并据此调整日后的工作安排。
4、对财务总监领导下的工作小组的工作能力
工作安排、培训要求等情况进行全面审查
经验不足的财务总监往往会赋予此项工作最高的工作优先度，然而，员工发展计划是企业的长期战略，并不需要在短期内给予优先考虑。另外，在财务总监的工作中，员工发展计划的实施无法对短期经营状况起到立竿见影的效果，相反，以上涉及的工作却必须在短期内完成。由此，财务总监可清楚地分辨各项工作的轻重缓急。
根据企业的不同经营状况，财务总监可对员工发展计划的实施优先次序进行适当调整。但是，我们推荐财务总监执行员工发展计划中的相关工作顺序，因为，这样可能有助于满足企业短期发展需求。
以上介绍的工作优先度列表并不意味着某项工作一旦完成，就不需要再次执行。相反，在完成某一项工作的过程中会产生新的问题，为了解决新问题，就必须执行相应的工作程序。另外，任何发生时间延误现象的系统都要求财务总监再三审核，以确保企业正常经营。简而言之，新上任的财务总监会发现该列表中的部分工作将被反复执行。
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