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大多数说所谓的执行力差，70%不是执行本身的问题，而是其他问题。哪些问题？ 第一个，目标有问题 你的目标设定的不清晰，不够明确，员工不知道怎么去干。 第二个，规划有问题 目标拆解不到位，责任没有落到个人头上。员工觉得自己没有责任，就不会有行动。 第三个，奖罚有问题 要想让全员动起来，就要从人性底层出发，把奖罚机制做好。干得好，有什么奖励；干得不好，有什么后果，丑话当先。 你的奖罚不到位，员工就不会有动力去做事。 第四个，检查有问题 你布置了工作，就不管不顾了，做起了“甩手掌柜”，不跟进，不追过程。你的检查不到位，员工的执行也不会到位。