大多数说所谓的执行力差,70%不是执行本身的问题,而是其他问题。哪些问题? 第一个,目标有问题 你的目标设定的不清晰,不够明确,员工不知道怎么去干。 第二个,规划有问题 目标拆解不到位,责任没有落到个人头上。员工觉得自己没有责任,就不会有行动。 第三个,奖罚有问题 要想让全员动起来,就要从人性底层出发,把奖罚机制做好。干得好,有什么奖励;干得不好,有什么后果,丑话当先。 你的奖罚不到位,员工就不会有动力去做事。 第四个,检查有问题 你布置了工作,就不管不顾了,做起了“甩手掌柜”,不跟进,不追过程。你的检查不到位,员工的执行也不会到位。
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