1.任何合理性/科学性都是相对而言，没有绝对的合理，也没有绝对的不合理。在较为极端的情况下，曾经被视为不合理的选择，也有可能变为很合理，因为真的没有选择的余地；
2.最近在想一个问题：我未来的核心竞争力会在哪里？或者往大了说，产品经理这一个职位的核心竞争力在哪里？最近发现一个现象，身边的不少人都暗地里学习产品知识，泡产品社区，可能想转产品岗吧，仿佛人人都是产品经理。产品的门槛很低，薪酬却不错，看着也很酷，所以得到大家的青睐也就不足为奇了。然而，入门容易，但成为一名优秀的产品经理确是非常困难的。这一行业两级分化的现象会越来越严重。所以要加把往前走，不能停留在门口，否则迟早被淘汰。
古人有云：学而优则仕。同样对于产品经理，我觉得也应当是”code而优则pm“.当然，未必就真的要代码敲得很好。至少应该能和技术进行无障碍的交流，关于技术问题能够略知一二。我认为这是合格产品经理的条件之一。从这个角度讲，现阶段我是不合格的。
3.学会用脑子，好好讲话。最近我发现一个问题：我好像越来越不会说话，不会表达。在正式环境下，说正经问题，总有一种没说好的感觉，虽然大家都能懂。。。不知道是我以前不用脑子说话，无厘头的说太多，导致组织语言的时候不会考虑到话语之间的关联，逻辑性；还是我一直不会讲话，缺乏逻辑。自我怀疑中，不过问题必须是要解决的。看来得买块小黑板，挂墙上，回来自己给自己上课。。。。。。
4.要时刻铭记，作为产品经理，要把控好自己产品的命脉。该做什么，该怎么做要想清楚。最近开始负责一个新的产品，其它部门提了一堆需求过来，两个字：快快。其实我个人觉得，这款产品也确实该快一点了，要尽快迭代出新版本。我对一大堆的需求做了分层，准备分四个小版本来迭代。在资源充足的情况下，保持2~3周发一个小版本的节奏。我觉得这是我做得比较好的地方，合理的将一堆按照某种规则进行了分层，也不是一堆xjzt。
不过不过，有一个地方真的是，我感觉自己把自己当成了项目经理，我居然忘了一个很重要的问题：为什么要做？？？对于产品经理，为什么要做这个需求和怎么做这个需求同样非常重要啊。。。我居然给忘了。这个需求点为什么要做，能解决什么问题，是否很有价值？产品经理应该要对自己的产品负责。
还是同样一个问题，上星期其它部门的小伙伴跟我说：咱们加一个公告栏吧，更新楼层后告诉大家。我想：这确实是一个很好的需求，对于每周更新的信息，必须要显著提醒给用户。所以我决定做。然后，我真的就是xjbzt做了。。。我想得很简单，因为看起来也真的很简单。直接画了一个草图就拿给设计了。。。
然后，我们的设计师很高明，真的是非常优秀的设计师，衷心佩服。
学习学习
我想要的效果类似于系统消息。但是我忽略了一个问题，要不要在后台留一个管理入口，人工进行更新，可以自己控制更新的内容；还是写一个接口，监控更新操作，获得更新信息后把数据返回前端，自动更新公告栏信息。
所以，这个需求看起来简单。但是，像我这么搞，可能就是在给自己挖坑。。。
就酱，早安~
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