其实在看这本《横向领导力》之前，也接触过不少类似或者涉及领导团队的书籍。但当时都是认为领导这事离我自己太遥远，或许等个十来年再研究也是来得及的。就算在第一遍看这本《横向领导力》时也只是草草翻翻，权当是有一本别人的心路历程，或者心灵鸡汤再看。然而这两天突然有时间，正好手边只有这本书，于是拿来解解厌弃时，发现还是有不少值得学习的地方。
所谓横向领导力，在我的理解里就是同事间的互相影响，说来也有一点“一带一路”的感觉。书中最先提到的一点就是“任何人都能做领导”。对于这个观点我表示十分赞同。身边的同事里就不乏很会运用横向领导力的人。这些人的共同特性总是在自我批评、自我改进；拥有很强的技术能力却也不骄傲不吝啬；有担当、有责任感；明确知道工作要点和团队缺点；不避讳错误，用于将自己的错误暴露出来作为典型案例。然后在不经意间影响、引导他人的工作。归结起来也无外乎书中提到的五步方法。想想自己进入电信也将近五年了，五年间也参与了不少团队。对比各种团队，往往好的团队不只是光靠leader一个人的纵向领导，而是充满了各种各样的横向领导力。队员之间在各个方面潜移默化的互相影响、互相引导、互相协调、互相促进，最终往往能事出色的完成工作任务至超出预期。
回想完快五年的经历，再去读一遍《横向领导力》这本书，现在的感觉是即使成为了一民leader，仍旧需要横向领导力。对于自己的团队应该主要以纵向领导力为主，而team间的协作，也可以称得上是leader间的合作，还是需要横向领导力的指引。在不断向上提升自我的同时，横向领导力的层次也会不断更新。所以横向领导力会一直伴随在我们的工作中，而学会熟练运用横向领导力就显得尤为重要了。
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