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“您和您的团队希望在1年内走向哪里？5年后？10年后呢？高管/领导力教练比您自己更快地带您到达那里。”
什么是高管/领导力教练？
高管/领导力教练（后简称高管教练）是专门培养高管人员，投入于您，您的团队，组织和任务的长期绩效。以优化您的领导并更有效地管理那些有压力的人。
对于领导者和组织的发展，并没有一个简单的万能药。高管教练知道，将组织发展为自己行业的领导者需要时间，策略，努力和全力以赴的要求。
高管教练致力于将您和您的团队发展成具有无限潜力的领导者。
聘请高管教练是您身上最富有成效的事情。在大多数情况下，高管教练的立场要比您自己承担的立场更大。您说想要x，但您正在做y。
所以高管教练实际上就是那个外部观察员，他调整您的语言以匹配您的行为，向您挑战您想要的东西，并帮助您更快地到达目的地。
高管教练能在这几个层面提供支持
此时教练的帮助是当您需要帮助来克服绩效方面的差距时。
这种类型的教练适用于那些面临挑战的人，这些挑战可能是显而易见的，也可能是您可能无法识别的盲点。您或您的老板评估您目前的能力和行为，妨碍了您的表现或他人的表现，应予以解决。
当您晋升为管理级别时。
在这里，您从一个独立的贡献者，变为需要了解发展他人方法的管理者。在此阶段，您将经历一种思维转变，即放开控制权，信任他人而不是个人英雄主义，设定期望，提供良好的反馈并发展他人。
教练的另一个层次与规模有关。
当您从管理五个人增加到100个，或者从500个增加到5,000个时，您必须学习不同的方法来管理您的时间并领导您的员工。
最后，高管本来就是能力出众的人，但教练会帮助您在特定领域进行磨练，以优化绩效并发现盲点，为您带来数据和其他人可能害怕提供的反馈。
高管领导教练做什么？
高管教练将和您一起提高自我意识，制定新策略，并在整个过程中获得所需的所有帮助和支持。教练与您一对一或进行团队会议，以协助制定一些目标，并帮助开发克服这些目标成功障碍的方法。
与高管教练一起工作可以提高您的能力，重点关注的领域通常是：
▶▷ 更清楚地看到自己。
这听起来很简单，但实际上非常重要。研究表明高管们大多数人对自己的看法并不十分清楚，这很重要：领导者准确的自高管意识与组织有效性和获利能力高度相关，员工更喜欢跟随能清楚看到自己（并愿意分享自己的看法）的领导者。
当您与一位优秀的教练交往时，他或她通常会在交往开始时收集有关他人如何看待您的信息，并与您分享。（最好的教练还会将反馈模式化为关键主题，以进一步阐明他人对您的主要优势和成长领域的看法。）
在整个教练活动中，您的教练还将根据对您的观察来分享对您的看法。以及您与他人的互动。
▶▷ 建立和计划目标。
长期的卓越成就是您、您的团队和公司的使命。高管教练可以帮助您创建，计划，高管教练评估您在目标方面的进度，让您实现这些目标。
作为教练，高管追求结果，并帮助您和您的团队确定有意义的目标，并确定可帮助您实现目标的特定行为或步骤。
▶▷ 分析评估以促进目标。
高管教练拥有许多工具，可用于帮助评估组织的健康状况，并分析这些结果以提出战略行动计划，以帮助改善结果。这些评估从驱动力评估工具到绩效评估以及情商评估不等。
这些评估的结果有助于确定可能对您和您的团队造成生产力障碍的因素。
▶▷ 推动成果。
通过及爱恋，您将了解自己的想法如何影响您的情绪，这些情绪如何影响您的行为，以及这些行为最终如何在职业和个人方面影响您的成果。您的教练可以教给您新的思维方式和操作方式，新技能，使您能够更好地实现目标并创建自己想要的职业。
▶▷ 提升团队。
教练可以帮助您成为一名出色的领导者，因为您会学习如何激发为您工作的人们的尊重，钦佩和辛勤工作。
▶▷ 有效管理，跨部门管理和向上管理。
这些都是需要学习的不同技能。
▶▷ 情境领导。
这是在学习如何应对当天发生的各种情况，并针对当前人员或情况采用正确的领导风格。您必须能够适应来自不同风格的领导，而教练可以帮助您实现这一目标。
▶▷ 心理健康。
当您精神健康时，您不会反应迟钝或被触发。您知道如何有效地处理压力，在面对任何谈话/危机时都能保持韧性，并且能够在压力下保持镇定。当您精神健康时，您就可以在各种情况下发挥大脑的全部能力。要注意的是，高管教练不做治疗，教练不是治疗师。
▶▷ 目标绩效。
高管教练可以帮助您管理您已经认识到需要从事的特定领域，例如愤怒管理，建立信任等。
什么人需要高管教练？
任何想要持续不断提高个人水平的人，都应该聘请高管教练。
我曾经有一个24岁的客户罗伊，他想专注于职业发展，同时实现成为首席技术官的目标，决定聘请高管教练。从一开始，教练就指导他，用比他目前的职位更高的水平思考和工作。罗伊学会了提出更好的问题，同时变得越来越有自我觉察，他的情商和他的领导力呈指数增长。
仅仅五年后，就在他30岁生日之前，他成为金融交易行业最年轻的CTO。他是一个非常有才华的年轻人，但是教练帮助他在职业生涯的早期就像CTO一样学习思考，沟通和处理。他已经获得人们通常要到中年或者晚年才能拥有的技能。
根据《哈佛商业评论》的一项调查，大多数公司都聘请了一名教练来帮助提升高管的行为和能力。
该调查报告指出，聘用教练的三大原因是：
发展潜力或促进过渡：48％；
充当决策咨询参考人：26％；
处理企业危机：12％。
当今的教练具有更广泛的使命，高管教练已被用作组织各个部门的业务工具。
高管教练和人生教练的区别
虽然两种形式的教练之间有一些非常明显的区别，但总的来说，人生教练和高管教练都是与客户一起工作，帮助他们最大限度的发挥个人潜能，实现目标。
人生教练与客户之间以及高管教练与客户之间的融洽关系建立在信任上，这种信任程度会随着时间的流逝而增强。
但两种形式的教练之间的区别在于它们的重点领域——高管教练会考虑组织文化和商业氛围。
此外，人生教练和高管教练都试图帮助他们的客户获得更深刻的见解和理解，而高管教练则致力于帮助客户将这种理解与组织或业务议程或流程相结合。
作为高管教练，客户需求的重点是管理和领导力层面的，高管教练探索的一些想法或想法可能包括：
您的职业生涯中哪些方面发挥积极作用？
哪些领域可以改进？
什么样的专业反馈可以肯定您是领导者？
在您的工作生活中，您认为什么是“成功”？
在追求未来的职业目标时，您有哪些信念可以很好地为您服务？
您有哪些信念会阻碍您的工作？
需要做什么才能将您的职业生涯带到下一步？
作为人生教练，客户需求的重点是个人层面。人生教练经常帮助客户解决个人生活中的挑战。人生教练探索的一些想法或想法可能包括：
您现在的人生目标是什么？五年后？十年后的目标呢？
您一生中想要什么？
成功对您意味着什么？
您想在生命的尽头想起什么？
您是否正在朝着梦想的方向前进？
如果没有恐惧影响你，你会怎么做？
您每天都在享受自己的工作吗？需要改变什么？
您现在该怎么办才能最大程度地改变您的生活？
每年有数百位高管通过与教练合作，并以这种方式成长。但是寻找高管教练需要关注2点：
1、您需要找到一位适合你的高管教练；
2、您必须是可被教练的（愿意教练并且配合教练）。
如果您不愿意经历那些可能让人感觉沮丧和尴尬的自我探索过程，即承认自己需要成长，而实际要做的就是成长，那么您将不会从拥有教练中受益。
无论您多大年龄或您的职业生涯是什么，如果您想从教练中获得最大收益，您必须乐于在某些领域成为新手。
像任何新的尝试一样，与教练一起工作可能会充满挑战。但是，如果您勇敢，执着和好奇，您会发现与教练的关系，是一剂强大催化剂，帮助您更快的成为您最想成为的人。
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