处在管理服务岗位,干着控制与引导、督促与指导、沟通与协调的活路,应该强化表达能力、沟通能力、协调能力,行动能力等重点能力建设。
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一、表达能力
1.形式:口头表达、书面表达。
2.作用:激励,调动,震慑。
3.方法:反复练习。孰能生巧。
核心与关键:言为心声。真诚总是让人感动。谎言说一千遍,也成为不了真理。
4.目标:有效沟通。
加强自身修养。
二、沟通能力
1.共情。设身处地感受。
能力,脾气,底气。
要想轻巧,打个颠倒。
2.目标:统一思想,一致行动。
三、协调能力
1.准确定位:力微休负重,言轻莫劝人。
2.履职尽责,担当自己的责任。
对上,参谋助手,忌变狗;
对下,率先垂范,忌变狼;
平行,坦诚相待,忌变鬼。
3.目标:营造宽松的环境。
四、行动能力
核心:知行合一。
在真理的道理上只有两种错误:一是从未开始;二是半途而废。
1.铆钉目标-终极,信仰;阶段目标
坚定信念
2.持续努力。但知行好事,莫要问前程。
3.静待花开。希望与等待。还有余力,可以祝福。
路虽远,行则必至;
事虽难,做则必成。
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