1、“内容付费”的逻辑（罗胖—得到）
过去商业世界，主要变量是金钱；现在商业世界，主要变量是时间。
有两个趋势，我们需关注：
首先，所有上升型产品都在抢夺用户时间，行业边界在模糊。从用户角度看，消费一个产品，支付的越来越不是金钱，而是时间。
其次，人们因为时间的使用方式不同而分层。越是社会上层，时间越不够用；越是社会底层，越拥有大量闲暇。
因此，为用户省时间，价值就越大。
从这个角度来看，内容收费就是一个趋势。
首先，内容收费，不是为内容收费，而是在海量的信息中做了精选、优化的服务而收费。
其次，内容收费是社会分层工具。不愿意付费的用户，意味着看不到精选资讯、优质的分析、高手的洞察。
最后，内容收费可以构建更好的社群。
2、预算少前提下，做app用户规模的迅速增长（keep）
上线冷启动，用户从0到4000再到几十万。
首先，运营新媒体账号，通过优质内容进行传播，2个月新媒体账号累计10w粉丝。
接着，锁定近百个目标用户关注和喜爱的垂直社交化媒体，比如减肥贴吧，豆瓣小组等，长期连载干活，靠内容驱动，沉淀一批粉丝。
在app上线时，将帖子同时引爆，告知优秀的经验通过名为Keep的App来维持，引爆Keep下载。同时举办“首席内测官”活动，吸引他们积极体验并把口碑传播给其他用户。
快速成长期，用户数从几十万到数百万。
核心，善于利用核心用户的自传播性，让产品快速获取第二圈用户，继续扩大用户群体。
用户本就是愿意分享和传播的用户，利用打卡分享朋友圈；增加滤镜的美观度；分享小活动。目的借助活跃用户的力量，借助他们的朋友圈，用口碑和实际行动来影响更多新用户。
产品成熟期，用户数从数百万到6000万
核心增长点，新增数据来源是口碑，老用户推荐而主动搜索下载。
既然是口碑，那么一定是“品牌”的影响。选择“品牌营销”，目的让老用户与我们有更多精神层面的共鸣，强调品牌，一举两得。
3、
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