业绩不好被淘汰 人情味在哪里？

业绩不好被淘汰 人情味在哪里？

业绩不好的员工就被公司淘汰，肯定很多人听到这里都觉得公司不尽人意，没有人情味，做事情太果断等等。当然，如果保留了所谓的人情味，一味的纵容没有业绩的员工在公司，对于公司来说，是不是一种损失呢？

每个人都站的角度不同，立场不同，肯定会有多种理由和借口为自己的所作所为开脱，不论是公司还是员工，都有各自的考虑，当然，如果拿着工资为公司创造利益，这是不变的真理，你说想拿着工资还过得挺舒坦，估计要自己开公司了。相信应该没有哪个老板愿意当冤大头。作为员工，如果只为了混日子，对于自己的职业规划来说也是非常不利的，除非你只想给别人打工，而且不想有一个作为，那随便的混日子也显得无所谓了。

所以，其实工作这么久，在几个公司都做过高层管理的我来说，分享一下我的合伙人和其他部门的管理经验，希望对大家有所帮助。

1、末尾淘汰

末尾淘汰势在必行，不是公司太残忍，而是不努力的员工，确实没有必要在公司呆着，浪费资源，不如让能干的显露出来，得到想要得到的，本来职场上就是一个互惠互利的场所。没有绝对的利益，也没有绝对的敌人。优胜略汰是一个比较能够激励不努力员工和更加激励努力的员工的做法。

2、自愿接受

不论是什么制度，都需要双方自愿接受，强调自愿。不情不愿，就不用尝试，一定行不通。记得要告诉员工，他在公司能够得到什么样的发展未来，如果说了，就一定要实现。

3、淘汰机制

建立一套完整的科学的淘汰机制，秉承科学、客观、公正、公平和公开等原则，且告知公司的员工。末尾的那一位员工，给一定的考核时间，如果考核期过了仍然没有起色，就直接辞退。不然，一直耗着，对于公司和个人来说，都是极大的浪费。

4、结合实际

任何一个经验都需要结合自己公司的实际情况来做定夺，本身各种制度都是为了让公司更好，公司更好，员工才能得到更多的福利，这个是一个双向的利益。互惠互利，才是最终极的追求。

希望每个公司，每个管理者都可以好好的利用好末尾淘汰的机制，来激励员工，让公司发展的越来越好。