问题一:项目成本的核算是否有积累?
有范例参考项目的核算作为基准,谁来完成这个工作,怎么标准化?
问题二:问题具体谁来牵头执行,执行之后如何作为标准流程进行公告和量化。
顶层设计
核心理念
持续跟踪
定期检讨、复盘
人员能力培养
问题一:项目成本的核算是否有积累?
有范例参考项目的核算作为基准,谁来完成这个工作,怎么标准化?
问题二:问题具体谁来牵头执行,执行之后如何作为标准流程进行公告和量化。
顶层设计
核心理念
持续跟踪
定期检讨、复盘
人员能力培养
本文标题:2020-12-18 项目和日常管理
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