陷阱是啥资源都想要,浪费了创业阶段最宝贵的时间和精力。我在第一阶段的创业时期,与合伙人,表达过要把精力集中在开发和试点新项目上,所以我尽可能不参与组织团队的建设和扩展,而交由其他合伙人来进行管理,但是在创业初期,不管是一个还是多个合伙人,都需要在责任边界上有所包容,即使界定的很清楚,也会有些交叉责任需要肩负。
要清楚这个行业的最底层资源到底是什么?我所做的核心业务就是课程开发和落地,那么可以2B,也可以2C,对我来说,2B如果容易去做,那么就能自己的精力更好地集中在关键资源上,自己也无需要马上建立一个队伍去落地项目,只是在2B的同时,来发展2C的业务案例。这个思路完整吗?最底层资源其实不是理论,而是在落实在实际教学情境下,经过打磨后的课程,成熟的课程,又不断增值的课程,才是最底层资源,时间和课程数据库才是最重要的底层资源,如果没有自己的平台,这些数据也无法构建教育品牌的护城河,会被取代,会有更好的课程内容开发商取代。
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