第一次写东西，因为很多内心想法无法与身边朋友和家人完全分享。我是一个80后尾巴上的女孩，有80后吃苦耐劳的精神，也有一点点90后的个性，工作没几年就辞职全心全意创业了，创业的项目是我非常热爱的，曾经在我做科研最困难黑暗的时期给了我光的希望。所以今天注册网名的时候想了好久，既然这里是用来记录我创业工作成长的，那么就取个和我工作有关的昵称吧，光的希望。不敢说我的创业分享能给大家什么启迪，只希望自己的分享能帮助到个别创业者少走点弯路。也希望在网络偶遇到大神能对我指点一二感激不尽！
我是个典型理工科女，读书的时候成天泡实验室，so对于销售和管理一窍不通，可是偏偏创业的关键除了产品技术，销售和管理也尤为重要！否则企业做不起来。由于创业公司缺乏人才，很多不是那么重要的工作都外包给第三方公司合作，这样能大大降低管理成本，但是很多时候也会发现第三方无法控制的情况。所以2017年中开始招全职员工来办公室上班，之前都是第三方公司和兼职员工，还有家人在辅助我工作。现在2018年4月了，办公室的全职员工也从2017年的3个人增加到6个人。
问题来了，员工基本都是90后，很难管理。
办公室只有1个90后女孩还算比较靠谱，发展比较稳，虽然开始学习入门慢，但是一直稳步上升，而且交给其的工作都能基本做好，就是工作无法做到主动，总是跟她说了才知道要去做。
而其他几个90后女孩，情绪化非常严重，刚来的时候觉得很新鲜，冲劲十足，不到半个月就开始慢慢懈怠走下坡路了，有能力，就是发挥不稳定。还有的甚至没做多少事情就开始嚷嚷着要加工资，交代给的事情只是应付差事根本不负责。
虽然我本人根本不在意学历高低只在意能否做好工作，但通过这些时间的经历还是可以感觉得到学历高低还是能说明问题的，本科学历的明显你交代的事情她基本能按时完成而且虽然是90后但是不会去给她一件事她又丢回来，能帮你分忧。
不过我感觉这也不能一棒子打死所有人，只能说是高学历的工作做的好的概率和负责自律的概率会比较大。创业公司本来就难招人，所以建议其他创业者如果可能的情况下，肯定尽量招本科及以上学历的人才会比较好。对于面试中你感觉能力不错的学历低的人，也可以适当给试用机会，试用的时候一定要多方面考察再长期留用。但是要特别注意一点，血的教训！就是如果你知道面试者在他之前的工作中有故意磨洋工的情况，无论他有多么的优秀，他具备的能力你目前多么急需，都千万不要录用！！！因为他可以在别家公司磨洋工，也一定会在你的公司磨洋工！任何对他的激励都没法阻挡他想方设法的磨洋工！！！
经历了上述员工的工作问题后，我就让她们开始写每周工作汇报和下周工作计划，发现100%都不会写，或者觉得没什么好写的，于是我花了2天的时间来准备范例模板，手把手教她们写。这时候学历高低出来的差别就明显了，我的要求以文本形式写的非常明确，但是本科生就能比我的范文写的更好，而大专生和高中学历的就需要改2到3遍才达标，还有的说多少次都还不见效。这时候，我才发现原来我那么努力，手把手来教，还是存在沟通或者能力问题导致员工无法去落实，这才是问题的关键，还有个别员工可能是内心对这个周工作总结和下周计划就很抵触，所以导致那么明确的要求都做不到，不是能力问题而是态度有问题。
所以我从每周只是要求交文本总结规划，变成了每周交了之后我还一个个找员工一对一面谈，就谈上周做的工作和下周工作计划，希望能帮助她们提高工作效率，把工作越做越好。
其实在这段时间，我原本研发还有其他方面对外的工作基本全部停止，一心就想帮她们解决工作中的问题和心态问题，好让她们早日独当一面，我好安心去做我的研发和其他工作。但是有些员工似乎并不领情，觉得老板怎么这段时间自己重要事情不干，就专盯着我们。作为老板我其实觉得很委屈，看着员工每天效率很低，漫无目的，我只是想帮他们梳理一下工作明确一下目标，好让他们快速成长，只有他们成长了我的公司也会跟着一起快速成长。
我花很多时间帮她们梳理，刚开始梳理还可以，感觉他们工作效率比以往高了点，可是不到2周，又开始出现心理问题，比如跟我说感觉很烦躁，感觉工作生活什么都没意思，觉得压力大等等……但我不明白，明明加入的时候，都是看中我做的这个项目是他们热爱的行业。
接下来是集体出差外地培训，换了个环境，大家都比在办公室轻松一些，我们会聚在一起聊天，无意间聊到规划这个事情。其中那个前面我说的做工作很稳的90后说了句，我不喜欢规划，喜欢随遇而安，享受变化。我也不喜欢强调工作结果，那样觉得压力很大，我不喜欢压力，喜欢轻松快乐的工作。我也不在乎钱，我可以月光，我不喜欢买房那样贷款压力大……然后其他90后员工100%点头赞同。我这才知道，原来她们骨子里就是不喜欢规划，不喜欢按部就班的生活，就喜欢随随便便想怎样就怎样。难怪工作总结和计划怎么做都做不好，而且即便写了比较好的计划也很难落实。
他们讲的很开心，我却突然心咯噔了一下。骨子里这样的风格，生活中我觉得可以这样会比较轻松，但是工作中如果也没有规划，那么大部分工作时间都会变成低效率的，这是企业里不允许的。
拿钱来激励吧，我是设置了，而且提成还比较高，一个高中或者大专刚毕业的应届生，在我这好好做可以月入1万以上，能拿高提成拿到钱的时候可以看得出还是很开心的，但是感觉用钱没有办法完全驱动她们，因为不想做随时就懈怠了，而且你不管设计什么样的绩效考核约束，都是上有政策下有对策防不胜防。
我有时候甚至在想，到底是他们的问题，还是我管理的问题？还是我压根就没有招聘到对的人？
在管理方面，其实我比较迷茫，但是很迫切的想去做好它。
网友评论