格式

1. 介绍
2. 转折
3. 过程
4. 总结

介绍

202X 年 XXX 月，我作为项目经理以及技术负责人参与了 XXX 项目的建设，该项目总投资约 XXX 万元，工期为期一年。该系统是为 XXXX 平台。其中后端采用微服务架构，MySQL 数据库和 Java 编程语言，而前端采用 vue 框架以及自研的低代码平台进行开发。该项目设置项目经理 1 名，前端开发 4 名，需求人员、后端开发、测试人员各 3 名。项目于 202X 年 X 月通过业主方的验收并上线运行，解决了 XXX 运行情况，为其提供了业务全面数字化的服务并赢得了企业用户的一直好评，大大提高了业务效率与服务体验。

转折

本文将结合项目实际，围绕 XXX 管理的 XXX、XXX、XXX、过程等反面，阐述我和我的团队成员是如何持续不断地 XXX，实现 XXX，以可控的方式进行 XXX

过程

1. 规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。
2. 收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。
3. 定义范围：制定项目和产品详细描述。
4. 创建 WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件。
5. 确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。
6. 控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。

需求跟踪矩阵

业务需要、机会、目的和目标；
项目目标；
项目范围和 WBS 可交付成果；
产品设计；
产品开发；
测试策略和测试场景；
高层级需求到详细需求等。

wbs

WBS 必须是面向可交付成果的；
WBS 必须符合项目的范围；
WBS 的底层应该支持计划和控制；
WBS 中的元素必须有人负责，而且只有一个人负责；
WBS 应控制在 4~6 层；
WBS 应包括项目管理工作；
WBS 的编制需要所有（主要）项目干系人的参与；
WBS 并非一成不变的。

结尾

回顾此项目的管理过程 ..... 是项目成功的关键。正如项目 XX 管理的理念一样，我将积极的面对项目中的困难，不断的学习与交流，提升个人与团队的能力，沉淀组织过程资产，力争为祖国的信息化建设做出自己的贡献。