留人“三宝”

随着社会发展，在企业或事业单位管理过程中，会出现形式多样的“离职潮”，并且绝大多数离职者是骨干分子、中坚力量，他们一旦离职多多少少会给企业或者事业单位工作造成一定损失，所以，管理层是极不情愿他们离开的，于是也就出现了多种多样的挽留花样，有的是让离职者付出一定经济代价的补偿，有的是拖字诀，还有一种就是一句话:走了穿红的来个挂绿的等不负责任的无奈之言。

其实，对于员工的离职无非有几种情况:一是解决生活问题，比如家庭远近、夫妻(父子)团聚。二是个人待遇。三是实现个人价值与成长平台需求。四是和谐与否的人际关系等等。

如何留人？确实属于实际情况而又无法解决的真还不如放人，当然有个前提是他得培养一个相同岗位的骨干力量以保证后期工作不受到大的损失。

对于其他情况的无非三种方法。一是感情留人。这个很微妙但是有时候却是最有用。二是待遇留人。企业好说，以奖金来考核。对于事业单位而言要做好就必须在完善绩效考核与荣誉评比上下功夫，近似于企业中的“多劳多得”。三是发展(成长）留人。给员工搭建成长、展示平台，让员工切实感受自己在成长过程取得的进步与团队密不可分甚至于离开这个团队讲可能原地踏步。

感情留人、待遇留人、平台留人我认为这个就是留人“三宝”。当然，无论哪一种留人方式都是建立在团队文化、团队精神建设基础上。优秀的团队文化会打造优秀团队，优秀团队一定会给每个成员有成长空间和发展机会，简单理解就是给每个成员一种独特的归属感。