时隔一年，又想加入猫叔的朋友圈了。这次是真的想认识几个小伙伴，如果能搭上猫叔就更好了。
其实内心还是比较纠结，下半年时间会非常紧，因为公司的并购以及市场的扩张，还有团队的关注，人员的成长。以及接下来的年度报告总结，和来年的工作计划，这些都会花很多的时间。
可自己又不想错过这次机会，像年初的时候错过《剽悍牛人进化营》就觉得比较遗憾。时间就这么过去了，如果没有并肩成为它的朋友，那么也就那样了，只能从这次的决策中反思总结，为什么会做出那样的一种决策。
当时候最大的阻力是没钱，刚买车，还跟别人借了钱。年终奖也是约好要还钱，还有过年要置办年货以及留点闲钱过年。所以就觉得非常紧张，在那个时间点。不过能不能解决呢？我想也是可以的，半年3000，一个月500。这种投资还是可以的，反正没有老师的前提下，跟着别人学习并没有什么错。
现在再有一个机会，费用不高，可以有钱参与。就怕没有时间，再怎么讲，也是要先上船再说吧。没能有时间更好的投入，这确实会影响参与的质量。到时候跟剽悍老铁们好好交流一番，把自己的情况做一个说明，如果不符合的话那就没有办法了。只能私底下好好用功，不然要落下功课。
说实话，很羡慕那些可以创业然后可以照顾家庭的人，至少能跟家里人在一起或者在同一个地方的人。为什么羡慕呢？大概因为自己没有这样的条件，所以就很羡慕了。
其实心里一直还是有点点丝丝的遗憾，跟老婆这么多年的恋爱乃至于结婚之后还是异地，这点心里一直有个疙瘩。经常要做这样的决策，其实想想还是挺不容易，蛮纠结的事情。出来之后深刻体会到取舍不易，凡有选择，必有歧视，凡有歧视，必有成本。
感觉今天写的东西有点乱，没有确认主题。想理一理思考结构，和所学到的东西。
活在未来最朴素的方法就是：
用正确的方法做正确的事情。
持续用正确的方法做正确的事情。
那么排序就是要先确认做的是正确的事情，然后辅以正确的方法。
那么哪些是正确的事情呢？
排在前面的一定是：反思，复盘。
吾日三省吾身。不反省，一天大概率等于白过了，反省了才知道这一天天的都做了些什么，而且是在给自己的大脑，更进一步说是给自己的思想，思维照镜子的过程。这更有利于给大脑洗澡，给思维洗澡。把好的留下继续发扬，把坏的去掉，并做上记号，让以后不再一而再的犯这个错误。达到系统升级的要求。
正确的方法是什么呢？
反思的内容是做出行动的隐含假设是什么？这个假设的隐含基石是什么？这个基石是第一性原理吗，还能不能在往下深入？
事实的反馈是什么，这是必然的结果，还是偶然的结果。发生这个结果是建立在哪些前提下。
像这次兆康的包场协议，为什么会这么冗长，以及细节性的东西没有做好。最主要的原因是对于扣点这块，没有提前界定好。忽略了卖场两边同时包场，会有信息差异，我们做出不提前打招呼和对接是因为什么呢？因为在海南基本所有的门店都会跟我们合作，所以产生扣点都会是一样，对必要条件没有做到足够的苛刻。所以资料迟迟没有发给对方，而且在下货这个环节，以为是什么时候都可以，跟卖场的紧密对接没有做到位。
做出这个决策是认为卖场的流程要走很久，这个决策是建立在什么样的基石上面呢？建立在个人感觉上面，因为之前的一些事情也是这样，慢吞吞的在搞定，所以才做出这个判断，这个判断有一个隐含假设是：未来会跟过去一样，因为她之前这样，所以现在也会这样，以后也会这样，属于归纳法。这里自己忽略了一点就是：特殊情况特殊处理，对于事情的衔接没有做到位。要把每一件事情都当成独立事件来看待，自己想要的目标是什么，围绕着目标去做事情。这比归纳法好很多。这是升级的做法。
嗯，围绕着目标去做做事！对时间的把控和人员的时间的安排，懂得如何资源配置，像老喻说的一样，在决策层上面再辅以一个配置层，配置层的上面是资源层。资源永远不够，但也要学会要资源。这只是第一步，做完第一步之后，要做资源配置，最好才是决策。
相当于认知飞轮：好奇感知-灰度认知-黑白决策-疯子行动。
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