先说一个案例，这是一家综合类的上市公司。其业绩较为平稳．现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新．企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿。同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合降低制度安排和运行的成本。
计划内容：
1)授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2)授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格公司将提取年度争利润的2％作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定：达不到考核标准的要给予相应的处罚并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
案例分析：
1)激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。
2 )激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围因为涉及人数不多。使公司的激励成本能得到有效控带l。因此激励范围比较合适。
3)激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年争利润的2％虽然公司的净利润基数较大。但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如．公司某年度的净利润为1．334亿元，按规定可提取266．8万元的激励基金．激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17．8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候。由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来．该公司已逐步向基础设施公用事业转移。并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品。实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多。此时的激励力度应随之调整。
另外，在该方案中．所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果。但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度，使综合的激励力度最大化。
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