产品经理工作中经常有人为写各种汇报而苦恼，比如奔赴新岗位、特别是来了新boss你不仅要把之前的所有工作情况给汇报了，而且还要考虑考虑规划。这就要来一波：竞品调研，整体规划，落实计划。
有些人肯定问，为啥写，我干就行了。还是我们太单纯，光干不行，你得会看、会想、再会做。当然这些报告有些真的很重要，对自己而言你停下来看看对手，总结自己；boss也是要通过这些来探探你的观察力、分析总结能力、规划能力、还顺便再康康你的逻辑表达能力。所以怎么做汇报呢？
一、首先要知道你的汇报对象是谁：
给谁汇报决定了你的汇报形式和基调，当然还有汇报的场合。比如形式上是ppt、还是word，个人愚见视觉控强迫症比较适合PPT,有些特别关注细节内容的比较适合用word表述；虽说这只是一个汇报形式而已，然鹅这也是用户体验，就像有种人总是会让与其共事的人很舒服一个道理，就是任何事情都要考虑你的受众。
二、确定竞品范围和在业内的现状 （调研竞品是如何排兵布阵）
行业内竞品，行业外其他有参考价值的竞品，甚至国外业内顶级公司都可以做为调研对象。但是细致的调研不要选太多，前几名的都不会差，看多了容易眼花在汇报中失去重点，小囧也担心你太累呐～。
竞对在业内的现状。业内现状可以看出近一两年的趋势，这个怎么看，看看财报，看看数据公司的报告等等渠道。可以看多谁近一两年在上升还是在下降，上升的就是有些重大举措，后边的细致调研中重点关注。
三、竞对公司的结构情况、定位是什么，商业模式这些大背景，当然也要康康有木有前途（钱）
结合团队结构，对外推广宣传的定位，来揣摩它真正的运营模式和商业模式。说起来是不是概念有点大。
举个栗子：某公司的介绍是：“蚂蚁金服、平安、腾讯等知名企业共同创办的中国首家互联网保险公司，专注于应用新技术重塑保险价值链，业务涵盖[健康险]、[车险]、[意外险]等产品。尊享e生医疗险凭借门槛低、理赔快已成为健康险市场网红产品。”
简单画一下重点“中国首家互联网保险公司”咦！为什么敢这么说，还有“专注于应用新技术”、“重塑”、“价值链”，这几个都是和其他保险公司不一样的点，其他都是专注我要卖什么保险，我有什么保险，反正我就是卖保险的公司，不管我是“严选+定制”还是构建场景“互助+筹款+保险”，终究核心都是卖保险。这个就是有些不同，我要做价值链，而且是应用新技术，总喜欢被与众不同的东西深深吸引。带着这些吸引也对后续的调研奠定了一些基础。
也顺便康康他的投资公司，上市看看财报，有资本才能走的更远。
四、线上产品生态如何
4.1、线上生态是什么样的
在哪些端是主力，近几年基本大家都是PC、移动官网，公众号、小程序、APP这些生态来经营用户。但是各端都是如何运作，哪些是主次需要我们基于数据及形态来看看怎么做基础的排兵布阵。
4.2、各端流量的，比如公众号：一个主体下几个公众号，公众号的基础数据；
4.3、各端的功能模块
4.4、各端的定位你看到的是什么样的定位
五、产品设计及功能对比
5.1、功能结构 不管是什么形式 梳理一下你就清晰了，脑图或表格，来做个对比。
关键不是为了对比功能而对比，需要提炼出来我们有什么竞品没什么，竞品有什么我们没有什么，哪几个没有的单独拧出来分析优劣势，我们有的和想要有的，为什么有是否有必要有。
5.2、也可以就其他维度进行亮点提炼：产品丰富度、用户运营策略、内容运营策略、服务等。
六、运营现状如何
上线时间、下载量、注册用户量、日活/月活；还有人家的关键KPI是什么。
七、怎么推广的、近期有什么营销动作和迭代动作
这些就不说过多了，不是专业做市场的，就不班门弄斧了，但是迭代还是保持长期关注，来督促自己的团队进步。
最后的重点：我们该怎么做
看了这么多，我们肯定知道人家都怎么干了，哪些适合咱，哪些不适合咱；哪些咱做不到，哪些能干出来，哪些真的需要痛定思痛的变革。都是需要一番抉择，但是规划总是要有的，毕竟指个方向才能打仗。
我们的产品生态需要是什么样子，我们经营模式是什么样子，为什么适合这样，当然有些时候不一定是我们要这样，而是需要试错才能真正知道。前后台如何规划来支持业务更好的运转，就需要你有搭架子的能力。
示例
基于规划再细化成每一期的需求，形成阶段性方案：
计划可以是表格，这种是为强迫症领导准备的
虽然说干就完了，有时候大企业和小企业在落地 干这件事上肯定相对会有一些吃力，毕竟船大了舵也难转。
但是不管怎样对自己而言你停下来看看对手，来总结自己的长处及短处，根据总结来思考自己平台及业务线的规划，重新审视我们该怎么做，我们这么做的优劣势，来不断调整尝试。也希望能给大家带来一些规划和汇报的思路。
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