前两天逻辑思维节目里谈到了围棋，也谈到了围棋对于我们的启发。围棋这个游戏，最有趣的地方是，它只制定了极其简单的底层逻辑和规则，但是变幻出无穷无尽的大千世界。而为什么围棋常常会被引用来对比人生，或者是在做企业的时候也常常以围棋来做比喻呢？
首先，我们来对比另外一个受大众欢迎的棋种，
象棋。不管是中国象棋还是国际象棋，本质上是斗争哲学，拼的是输赢。而围棋，本质上是生存哲学，拼的是死活。围棋的赢，是我活的范围比你大，我就赢了。而不是象棋那样，是我把你杀光，或者将死了，我就赢了。
所以，用围棋来作为一个隐喻，一个思考工具来琢磨商业理论，就比较合适。就像王东岳老师讲过，世界万物只有一个目的，就是求存。从努力求生存的角度来说，很多事和围棋都是相通的。可以从以下的这几个维度来思考：
不確定性
比如说围棋一开局的时候整个棋盘就是空的，可以落子的地方很多，但是也充满了不确定性，每一步走下去都有发展的可能，但是却也不知道到底能不能生存，并且获胜的概率有多大，对于大局的影响是怎么样的一个思考？这些都是在开局的时候所面对的不确定性，我们在创业或者是面临人生选择时也是一样的道理，充满了不确定性。整个大千世界机会很多，但是到底哪一步适合我们走？或者是我们未来到底要走向哪里？哪里才是我们真正想要的目标？都是我们在面对选择的时候充满不确定性的写照。
增量
隨著棋盘上的落子越来越多，渐渐的我们所有的格局也发生了变化，能够落子的地方也越来越少，所以选择的机会也就越来越少。所有的落子都可能成为我们能往前发展邁进的資源与机遇，相反，也可能变成負担与包袱影响着我们发展，或者是影响着我们进一步的选择机会。在创业过程中所面临的经历也是一样的。创业初期，大千世界任我遨游，但是随着创业的时间越来越长，所背负的责任也好，包袱也好，也就越来越多，能够发展的道路也就越来越狭窄，只能开始思考如何突破，如何走出自己的活局。
动態
所以在逻辑思维的节目里谈到了围棋里头的两眼论，必须要有两个真眼才能够活，这个理论对照到企业里头也是一样的例子，不管是大公司或者是小公司能够有自己的两项优势，那么在面对残酷的竞争格局中，生存的机会就会比较高。比如在文章中提到的京东公司，表面上是一个电商公司，实际上它还是一个物流公司。阿里巴巴最主要的业务，我们熟知的也有两个部分，一个部分是淘宝，另外一个部分是支付宝，这也是他的两个真眼。当一个企业只有一个競爭优势时，如果外界的大环境发生了变动，或者是竞争对手太过于强大，那么很可能这个优势瞬間就会喪失。如果有两只眼，两个优势，那么在竞争的格局中就有空间可以腾挪。这两只眼组合起来的动态优势。大大的增加了生存的概率。
但是企业在发展时并不是一开始就能够确定的找到这两只真眼。通常重要的优势都是在动态发展中确定下来的。比如阿里巴巴在发展的过程中也是先发展了淘宝业务做电商，但是在经营电商的过程里发现了支付环节将阻碍发展，所以在支付上做了突破，发展了支付宝。
新浪公司在原来的门户网站中也是前三大，但是在发展的过程中发现大环境的变迁，慢慢地自己的优势没有了，怎么样重新取得优势重新发展呢？他们尝试了各种不同的新业务，大部分基本上都遭遇了失败，一直等到找到了"微博"，这項新业务才让新浪公司取得了关键的第二只眼。
跨界學习
其实这个道理与李笑来老师谈到的多维度竞争优势是一样的道理，不管是公司与个人，建立多维度的竞争优势。只要能够在每一个维度达到一定程度超越大部分的人，比如邁进前25%，那么这几个维度相乘起来所发挥出来的优势，将是效果巨大的，但是如果只是在单一维度上要进行突破，要做到世界顶尖，这个困难度对比多维度的竞争，难度可是增加好几个数量级。
知识农业民族VS知识游牧民族
所以现代人在创业或者学习的道路上应该怎么样定位自己呢？王烁老师提到过，在过去我们是属于知识的农耕民族。而现在大环境的变迁与不确定的时代，我们应该让自己转变成知识的游牧民族。
怎么样从一个知识的农耕民族变成一个知识的游牧民族呢？
不断的保持好奇心，去开发探索新的领域，怎么样让自己在这些领域上都能够做到一定领先的程度，比如说做到前25%，然后把这些领域优勢交叉相乘，让自己进化成一个独特的新物种。昨天李笑来的文章里也写到了这样的一个观点，怎么样跨界学习，他是透过比特币让自己为了要了解比特币，然后跨界了许多各种不同领域的知识，並且让自己进化，完成了学习能力三階段的进階，形成了自己一个独特的系统，这就是跨界学习成长成一个新物种的最佳案例。
所以在现今的这个时代里，只有放开心胸，保持好奇心，保持对知识的饥渴，立志做终身的学习者，让自己不断的在不同的领域跨界中学习不同的知识，在两三个领域中跨界做突破，确保自己的优势，进化成知识新物种。
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