峰终效应
1月工会的人问我，能不能主导部门的拔河活动，上次你搞的东风日产节活动，大家评价都很好。于是，很自然的，我开始回忆那个我作为队长的活动，到底哪点让大家觉得好呢？
收到工会人的邮件，问我能不能当今年的队长。队员我倒是每年都参加，但队长我没干过啊，一点经验都没有，搞砸了怎么办？还有我们部是一个重组部门，人名单的20个人里，我只认识3人，能行吗？但另一个念头在说：头马俱乐部的教育副主席你也没经验，不也是在做吗？而且，你在头马有个任务是做个项目，这正好就是一个小项目。多难得的机会啊。于是，左边的我，和右边的我开始左右摇摆。最终，我还是对工会的人说：“给我个助手的话，就可以！”“名单中这五个人都是工会的，你随便调遣！”于是，我就成了智擎未来队的队长。成为队长后，我首先做一个对策：1. 邀请助手，设定组长2. 统一目标。3. 研究游戏规则，制定策略
1.助手：虽然工会推荐我的人都不太靠谱，但还是有热心人，我找到了两个助手。他们跟这些新人都非常熟悉，相当于有天然的粘合性。而且后面有什么命令，我不需要准确传给所有人，只要传给组长就好了。
2.统一目标：我明确告诉所有人，我们区9个队伍，会有1个一等奖，2个二等奖，3个三等奖，奖金分别是300，200，100，另外3个队伍没钱，同样是花1小时时间，希望我们是拿到钱的队伍，于是，大家对目标达成共识—高分。
3：研究规则。游戏一共12个，不同游戏得分不同，当然难易程度也不同，只能玩6个游戏，我们当然要玩分数高的。三个组，按大家的特长分别制定目标游戏，研究攻略，锁定最高分。
剩下就是执行啦！当天，我还打印了简略版的游戏攻略给组长，方便大家遇到意外，随时调整计划。结果果然用上了，当时另外两个队长发现其实游戏执行规则比较宽松，换句话说就是放水，于是果断选了我们认为难道比较大当然得分也最高的项目，并顺利拿到满分。
问题出在我带的队，虽然赛前规则说，一个项目只看最低分。但我们到现场后，裁判明确跟我们说可以反复参加，积分累加。听谁的呢？我想不是有句古话，将在外，军命有所不受吗？于是，就听信了裁判的话，也就导致我们组只拿到一个最低分。下次，还是要用最严格的规则来执行，就可以避免这样的问题再次发生。，
结果如何呢？我们得到二等奖，虽不是第一名，但相对上一年没有奖金，是不是已经是非常的进步了！我把荣誉证书扫描，发给每个参与者，因为这份证书，有每个人的努力。还因为在心理学上，有一个峰终定律，即在经历某个事件之后，人们能够记住的主要是该事件的最高点（峰）和结束点（终）时的体验，而过程中的体验往往容易被忽略。所以我要给大家打造终点值的体验。
这就是我对自己进行的20人参加项目的一个总结，统一相关利益者的目标，制定项目计划，给大家机动调整的主动权，以及利用峰终效应给大家创造好的体验。
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