如何提高人力资源管理水平

你从事人力资源管理工作十年，人力资源管理水平却没有提高多少，顶多算是基础业务经验比较丰富，然而管理水平仍然达不到部门经理的水准。即使是基础业务，也没有达到专家的水平。你现在是靠这份工作养家糊口，如果连这份工作也做不好，你还有什么技能立足于这个社会呢？是时候好好反省了！是时候做出改变了！

如何提高人力资源管理水平？

一、必须做正确的事。

对于你目前而言，最正确的事是人力资源管理体系建设。这个体系建设包括两个方面：制度体系建设与人员体系建设。

制度体系应该从人力资源六大模块出发，即人力资源规划、员工招聘、员工培养与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人员体系建设包括人力资源从业人员及其它管理体系（营销、生产、技术、商务、设计、财务、综合）。

二、怎么做？正确地做事。

（一）制度体系建设

1、先缕清目前分公司在执行中的所有人力资源管理制度，再查漏补缺。

2、在工作中每做一件事，都要先考虑清楚它是依据哪个制度，这个制度是否合理合适，有没有实现它的目的，有没有改进的空间？如果不合适，怎样改进？

3、如何实现人力资源六大版块之间的联动与相互支持？在执行每一个制度的过程中，都要持续思考这个问题，以更高效地实现人力资源管理战略与公司发展目标。

（二）人员体系建设

1、人力资源从业人员配置是否合理？由于机关编制限制，目前专职从业人员二名，兼职校园招聘人员一名，兼职部门管理人员一名。这块体系建设可以暂时搁置，因为不由你控制，无法把控。

2、了解分公司所有人员的特点、优缺点、专业水平等，这是建立人才梯队的基础。

3、根据专业体系，建立人才库，打造人才梯队，尤其是项目铁三角建设。

4、根据人才库和人才梯队建设情况，制定相应的人才培养与开发计划。

（三）持续提升专业水平

专业水平是基础，有再好的想法，如果个人能力跟不上都白搭。就好比你想摘三米高树上的苹果，但你只能跳到两米，如果你不架梯子，你就够不着苹果，这个梯子就是你要提升的登高能力。所以在日常工作中一定要刻意持续提升专业水平，只要每日积累一点点，你的专业水平就会一点点提升上去。

除了专业水平，目前亟需提高的还有沟通能力与执行力，这两项能力是你的短板。这两项能力提升上去了，你的综合能力也会提高一个档次。